关键是执行规定的
1000多人的公司 都推不动
标准也说了,体系要融入组织的业务过程,没有做不好的体系,只有做不好的人:)
按现有的部门和流程编写就行,适合公司现有流程就可以,不用要求全套!:)
要充分从客户角度出发,麻雀虽小五脏俱全。
客户需要啥,咱就得干啥:lol
支持“
可以精简,一本手册通天下”
能用就好
目标小而美
是的
能不能做好体系,跟人数有什么关系啊,主要看老板的支持力度:lol