利用三四流的供应商成就一流的品质
随着整个公司的降本项目展开，原有的供应商逐渐被三四流的供应商取代，公司的愿景是要做成行业内一流的品质，难度系数不是一般的大啊:sleepy:什么是一流的供应商？怎么定义？规模？品质？价格？服务？研发能力？还是综合能力？
这个陷入了需要 .. 又要...还要...更要...的怪圈，哪有那么多好事的，关键是要明白侧重点。
举个例子，之前正泰电气为我们公司代工一些产品，正泰电气应该是国内电气行业第一了吧，是一流了吧。但是要求也多，价格偏贵，品质只能算中等，后来因为他们内部政策的调整基本上终止合作了，后来我们找了一家小公司，规模虽然远不如正泰，但是老板非常重视品质，从刚开始的年采购额几百万，到现如今年采购额2000万，这几年品质一直很棒，价格也合适，服务也很棒，这才是真正的一流。正泰的总监后来也多次联系，希望能够再次合作，也去过我们公司，但是不会再回头了。在正泰面前，我们是小客户，在目前供应商面前我们是绝对的大客户，占了约50%，重视程度肯定不一样。
什么叫一流？品质、服务、价格平衡好，即为一流。国内还是有很多这样的中小企业，尤其是做实业的企业，老板是希望把产品品质做好，公司长久运营，找到他们，尊重他们，互利共赢，好好合作。 要馬兒好 又要馬兒好? 加油! 无解 正常的操作，这个就是这样的
一谈到降本，首先考虑的就是节约办公产品，原材料降价 这也是我目前面临的状况，又不想花成本又想要高品质，难搞哦 供应商的ppm目标定了吗，质量目标供应商签了吗？ 像管理自己公司的部门一样管理，如果自己公司部门没搞定，供应商也许是个突破口，如果自己公司部门搞定了，外部供应商也容易搞定。 这种降低成本模式说白了就是换一批供应商咯，有什么技术价值哇 这是不少中国boss擅长和牛B做的事情