利用三四流的供应商成就一流的品质

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随着整个公司的降本项目展开，原有的供应商逐渐被三四流的供应商取代，公司的愿景是要做成行业内一流的品质，难度系数不是一般的大啊

SESE

什么是一流的供应商？怎么定义？规模？品质？价格？服务？研发能力？还是综合能力？

这个陷入了需要 .. 又要...还要...更要...的怪圈，哪有那么多好事的，关键是要明白侧重点。

举个例子，之前正泰电气为我们公司代工一些产品，正泰电气应该是国内电气行业第一了吧，是一流了吧。但是要求也多，价格偏贵，品质只能算中等，后来因为他们内部政策的调整基本上终止合作了，后来我们找了一家小公司，规模虽然远不如正泰，但是老板非常重视品质，从刚开始的年采购额几百万，到现如今年采购额2000万，这几年品质一直很棒，价格也合适，服务也很棒，这才是真正的一流。正泰的总监后来也多次联系，希望能够再次合作，也去过我们公司，但是不会再回头了。在正泰面前，我们是小客户，在目前供应商面前我们是绝对的大客户，占了约50%，重视程度肯定不一样。

什么叫一流？品质、服务、价格平衡好，即为一流。国内还是有很多这样的中小企业，尤其是做实业的企业，老板是希望把产品品质做好，公司长久运营，找到他们，尊重他们，互利共赢，好好合作。

SESE

yangazhipk 发表于 2023-3-15 09:33
这个还是看产品的复杂程度和本公司工艺给的标准合理性吧。
1、若产品过于复杂，不成体量的供应商，在管理 ...

就我们这个产品来说，还是比较复杂的，RCBO 都能提供10kA的分断，国内能做到的很少，但是本身这个产品的检测设备又不至于特别贵，正常生产加起来也就几百万。其实，绝大部分的检测成本都不至于特别贵，本身我们给他们的报价也是比较可以的，老板自己也会平衡是否值得投入。

没有100%的好事，只需要将尽可能的让其变成好事。

洪筱絲

要馬兒好 又要馬兒好?

neil0404

加油!

jiangchaochao

无解

龙御沧海

正常的操作，这个就是这样的
一谈到降本，首先考虑的就是节约办公产品，原材料降价

质量探索路

这也是我目前面临的状况，又不想花成本又想要高品质，难搞哦

chenlingcong

供应商的ppm目标定了吗，质量目标供应商签了吗？

lds20070101

像管理自己公司的部门一样管理，如果自己公司部门没搞定，供应商也许是个突破口，如果自己公司部门搞定了，外部供应商也容易搞定。

vcgu

这种降低成本模式说白了就是换一批供应商咯，有什么技术价值哇

michael_wei

这是不少中国boss擅长和牛B做的事情