质量人只要把质量失败成本降为零，这就是成功的质量人了
质量是管理，当然管理也是有积效，就是所谓的成本，质量是做出来的，这就是说定位也就APQP熟悉。
胡海华 发表于 2023-3-15 17:48
市场经济的好处就是自由竞争，你下不来，别人下得来，也可以说没有必要下来，一定的品质需要有相应的成本支 ...
所以汽车有A级、B级、C级之分
本帖最后由 yangazhipk 于 2023-3-16 10:05 编辑
njkiller 发表于 2023-3-16 08:37
看发展阶段吧
老哥这句话确实说到了点子上：
1、一个公司在新的行业立足之初，估计会不惜一切成本拿项目，就算是客户的变态要求，都会接收。
2、在一个行业深根以后，对风险的把控足够，会渐渐的去开始控制成本，比如以前用机加我现在用冷镦，虽然质量有所下降，但是不影响使用，成本却是大大的下降。
3、在成为一个行业老鸟后，新项目在接到后基本会以最低的成本去策划这个工艺，中间会有部分超出质量标准的问题，这部分损失从盈利方面来看老板是接受的，但是从质量角度来看老板是不允许质量人接受的，这就是质量人的难处！
恋之隐 发表于 2023-3-16 08:10
有一本书叫质量免费，有空可以学习一下
质量免费，公司所有一线人员都要具备这种素养，不然的话质量免费只存在理想国度。
质量成本要适宜，不是单纯的去满足成本或质量的，建议你先学习下GB/T13339，再思考如何落实你们企业内部的质量成本体系
优先考虑成本目标，没有利润活不下来啊
volanszhangb 发表于 2023-3-16 10:48
质量成本要适宜，不是单纯的去满足成本或质量的，建议你先学习下GB/T13339，再思考如何落实你们企业内部的 ...
好的，感谢老哥建议
netgear120 发表于 2023-3-16 11:17
优先考虑成本目标，没有利润活不下来啊
有同感，项目都做不下来，还谈什么质量。
yangazhipk 发表于 2023-3-16 10:01
质量免费，公司所有一线人员都要具备这种素养，不然的话质量免费只存在理想国度。 ...
首先要了解质量成本的核算方式，才能知道质量管理到底是增值还是负担