质量管理体系策划从0到1搭建需要哪些阶段和步骤
曾在网上看到有人提问，质量管理体系策划从0到1搭建需要哪些阶段和步骤，网上说法各执一词，有没有比较全的回答啊？欢迎高手详细评论发表意见。谢谢！首先说明我并没有实际操盘过一个新公司的体系建立，我这里只能说一下如果是我来操盘，我实际会怎么去做。
第一步是弄一套完整的比较好的体系文件，会省很多事情。
第二步是识别本公司的流程，和各个部门的主管分别讨论，在原有体系文件的基础上，修改适应自己公司需求的流程文件，做到标准化。同时不断修改手册。
第三步是识别次一级的流程，制定修改次一级的流程文件，作业指导，表单记录等
然后在实际运行过程中不断的优化目前流程，修改各个文件
与此同时，像内审管评等该做的都得去做。
然后最重要的一点是赶快把队伍带出来，"人“才是一切的核心。统一思想，端正认识，提高能力。这样后面事情才好做。 先了解组织的基本情况，如战略规划、领导组成、工作业务等；
再根据标准策划体系需要的内容，识别风险、确定措施；
根据策划的体系，建立体系文件、培训、宣贯、指导；
对体系进行绩效监视和持续改进不断的实现组织的目的。 感谢指导 2楼介绍的很详细 先还是比照标准的内容来，后面熟悉了可以自己发挥。 kamire 发表于 2023-3-22 22:19
首先说明我并没有实际操盘过一个新公司的体系建立，我这里只能说一下如果是我来操盘，我实际会怎么去做。
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{:1_89:} 看你想通过什么认证、以及内部领导层的决心了，不然可就就是做应付的体系 我建议先上线干活，把产品和客户、老板都摸透，再弄体系
我现在在一家小厂，有三体系认证，但能过审核也是靠编造。
明年准备上16949，我真的好难 :)