经历的多了也就会了
要是在很大有规模的企业,虽然难点,但是时间久了自然而然就会懂,小企业的话质量意识很难培养的;质量的成长是在不断地错误中改进;有一点像做项目的。只是成本没那么高
不管啥行业,有人带和没人带都是有差距的,如果你是那种天赋异禀,学习能力超强的当我没说
既然没人带。不建议入这行。工资及后路不乐观。
内因 主要方面外因 次要方面抓住主要矛盾:lol
找个和的来老人,天天一块吃饭,上下班,就都会了{:1_184:}
本帖最后由 MONEY0524 于 2023-3-28 22:30 编辑
1 质量的定义,(查ISO9000)、弄清楚这句话的意义及段落。
2 定义中的前半句 是 总目标,接着要依序做三步(查朱兰),以使得 定义的后半句。
3 朱兰的第二步,先流程,在6要素。 请思考:6要素那个最该优先管理?其他5要素如何支撑它?
查到这些材料后,能够回答了这些问题后,有疑惑,再找我。
:):):)
学习
多看,多问,多买水请饭,问多了也没人烦!你要是不锈钢,2次以上绝不答理你!