放采购这边的话，表格设计的专业性可能存在些疑问（常规思维的话）。楼上放在采购的意见偏多。
单纯的供应商审核表（现场审核）的制作或者实施都是由质量部执行，月度的供应商绩效这块的话由采购部门负责
看公司规定
8.4条款，归属采购主导，品质配合。如果公司够大，就会有专门的SQE团队
属于品质了啊
采购过程要素
什么叫系统？什么叫归口？什么叫属于？什么叫引出？
楼主还是缺乏流程的思维。
品保和采购都是职能部门，供应商审核是一个流程，如果你把它看作一个次要流程，就像你说的，它可能和某几个流程都发生联系，你可以单独写一个供应商审核的程序文件，也可以只是在其他流程里描述这一个步骤，自然都会“引用”审核表，那么是谁告诉你审核表一定只能出自于某一个二级文件的附件呢？
如果处于编号的需要，那么很简单，你看审核这个流程是哪个部门在主导，在哪个二级流程文件中占的戏份大，就对应编号不就完了。
应属于采购
供应商归口采购，实际品质参与审核。
同意十楼的观点，供应商管理的全责无论在哪家公司，一般都是由采购部全权负责，包括供应商的资质、工艺、品质、交期、结算、配合度等各方面，只是按照职能划分，比如工艺、品质等方面采购部员工没有公司技术部、品质部同事更专业，且实际工作开展这两方面也是需要技术、品质部门员工协同，其实默认了一项隐性授权，采购部把自身供应商工艺、品质的管理权限授权给技术、品质部门，权责绑定，权限被授予技术、品质部门，自然相应的责任也到了技术、品质部门，只是实际中没有这个授权过程形式，所以综上回答楼主问题：供应商审核表有哪个部门出，应该是采购出，因为供应商审核表不应该只有品质一个方面，即使质量管理体系中要求关注的事项也是没有实际采购管理的工作内容多的，比如对账，品质部门和体系一般是不管钱的内容。以上个人观点。