感谢各位分享
kamire 发表于 2023-4-23 08:36
什么叫系统？什么叫归口？什么叫属于？什么叫引出？
楼主还是缺乏流程的思维。
学习了，感谢
补充以上，采购出表，不会，可以牵头组织各相应部门一起编制，各专业内容由各部门填写，采购最后汇总。
肯定是采购啊
应该是采购，采购负责买来的东西一定要负责，采购可以委托品质一起对供应商进行审核
采购
原来采购要做这么多事，我们采购只是个草包，只会买东西。催货仓库做，考核质量做，开发供方技术做。对账都不会，别人做。{:1_184:}。只因是老板小姨子
JRH1993 发表于 2023-4-23 08:49
同意十楼的观点，供应商管理的全责无论在哪家公司，一般都是由采购部全权负责，包括供应商的资质、工艺、品 ...
{:4_109:}
kamire 发表于 2023-4-23 08:36
什么叫系统？什么叫归口？什么叫属于？什么叫引出？
楼主还是缺乏流程的思维。
你这样说，估计他也不太能理解……
学生来补充一下：
1）第一个问题供应商审核表，是供方评价与管理质量活动过程中使用的一个记录表单（品保和采购都是职能部门，供方评价与管理你可以在采购相关的程序文件中进行描述，也可以单独编制一份程序文件；无论是在采购相关的程序文件中进行描述（它可能和某几个流程都发生联系），还是单独编制的程序文件都要对相关质量活动的过程进行记录；
2）第二个问题供方评价与管理质量活动归属问题，看贵司组织架构图和企业需求去分配，比如采购部门、质量/品质部门（QA、SQE）等等，只要你组织架构图和职能分配图符合你企业情况，你放在生产部门、技术部门都没有问题……
12345678 发表于 2023-4-23 13:45
你这样说，估计他也不太能理解……
学生来补充一下：
1）第一个问题供应商审核表，是供方评价与管理质量 ...
正解！高