内审就是一个审核,发现问题为主,汇报实际情况即可,哪有什么绩效可言。
你要谈绩效,那我问你是审核发现问题多绩效好还是审核出来没有问题绩效好?
什么流程改善,培训,能力提升,那是你们持续改善的绩效,可以从持续改善方面入手做汇报。
内审可以看作持续改善的一个输入项,但是也不能当作全部的输入项,不能内审发现了就改,平时都在装瞎。
审核内容、成绩、存在哪些问题、怎么改善、需要什么资源。
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