看看！
海泉 发表于 2023-4-27 23:40
评价质量体系是否符合标准、是否符合本公司质量手册、程序文件的要求；是否持续有效地运行。 ...
套路了，老板不会关注
kamire 发表于 2023-4-28 08:03
内审就是一个审核，发现问题为主，汇报实际情况即可，哪有什么绩效可言。
你要谈绩效，那我问你是审核发现 ...
不能只是发现问题，还能能帮助现场有效解决问题，发现问题谁都会，多和少的区别。仅仅发现问题得不到老板的认可
放逐理想 发表于 2023-4-28 14:17
不能只是发现问题，还能能帮助现场有效解决问题，发现问题谁都会，多和少的区别。仅仅发现问题得不到老板 ...
我说得很清楚了，审核归审核，质量改善归质量改善，审核发现项是质量审核的一部分输入。
你不能因为后面的质量改善没做好就说前面的内审没绩效，也不能平时不做改善只在内审完了拿着报告才开始做改善。
就像你不能将供应商的不良归咎到检验部门一样。
老板不认可是因为你们做改善的是饭桶，而不是因为发现问题的是饭桶，否则的话如果问题太多发现不了问题要被骂，改善做得好问题发现少了也要被骂,那认不认可就是个笑话。
审核了哪些过程，评价过程是否符合体系要求，提出了改善要求，并落实了多少
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学习了，谢谢楼主
谢谢分享
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需要评价管理体系的适宜性、充分性及有效性。汇报贯标之后，取得多少经济效益及社会效益。