举个真实的例子。一家行业龙头集团公司，通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001、TATF16949、浙江制造、知识产权、信息安全等多个体系认证（还不包括产品认证），集团公司多家分公司统一实施集团化审核，一年内审不符合项在2000个左右，实际都进行落地整改到位。但会做另外一套资料迎接外审，内审不符合项会设置到20－30个左右。整个集团公司所有体系认证每年外审不符合项在10－20个左右。
zuojing3211 发表于 2023-5-11 09:58
举个真实的例子。一家行业龙头集团公司，通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001、TATF16949、浙江制 ...
按照这个比例，我们公司150人，我开具了10个不符合，大概差不多了
kylin 发表于 2023-5-11 10:19
按照这个比例，我们公司150人，我开具了10个不符合，大概差不多了
不能这么算，麻雀虽小、五脏俱全，作为一个组织，无论大小，必要的过程活动是一样的，贯标要求也应该差不多。也可能同样的过程活动，有的复杂一点，有的简单一点，规范化管理要求可能有所差异，但实际标准要求还是差不多的。
我举的这个案例，不是我，是我以前的一个同事，他在管理体系标准理解方面、生产制造型企业实战管理经验方面、法律法规的熟悉方面专业度都比较高。不过如果像他这么做，也要做好随时出走的思想准备。想真正的落地实施管理体系标准施，就会把所有部门、过程活动都扒个底朝天，大家仅有的一丝遮羞布也没有了，也惹得大家怨声载道，每年内审报告向集团公司最高层（董事长、总经理等）提交后，更搞的集团公司各部门分管副总、分公司总经理与相关中层没有面子，尽管平时有高层的强力支持，但最后也无奈地以“牺牲品”的方式彻底出局。
{:1_180:}
越多越好:lol
一米林夕 发表于 2023-5-11 11:04
越多越好
不符合项开多少与企业实际的规范化管理水平相关，在一定侧面上也反映了公司高层是否有强烈管理变革的意愿。如果公司高层都抵制，作为一个普通的体系工作者没有能力与资源与整个管理层进行对抗的，最终结果不是睁只眼闭只眼走过场默认两张皮，就是与管理层冲突加剧导致出走。我这个同事的案例就是如此。好在他心态很好，我们平时都跟他学了很多东西。去年年底时还给我发信息，问他走了，大家是不是要高兴的放鞭炮啊，我说放鞭炮没有这么夸张，但是大家松了一口气是真的。他在这里天天审核、改善，给任何人丝毫也不留情面，大家都非常紧张，连供应商有时候都高度戒备。他作为审核组长也经常参与对供应商的审核，每次审核供应商判分的结果也不高，后来每次他参与去审核的时候，搞的供应商之间都提前发信息告知，某某人又来扫荡了，要提前做好准备。:):lol
放心吧 外审不会特殊关注此类内容，而是评价现行体系运行的有效性和符合性
热而奋斗 发表于 2023-5-10 16:46
你可以开正式的和非正式的两种，对外的就看正式的，开的时候，分摊到各部门，可能生产现场会多一些。我们去 ...
没错
这次内审开了十个不符合，外审的时候老师也是关注了这不符合项的具体情况，不过总算圆满结束了。
kylin 发表于 2023-5-31 16:42
这次内审开了十个不符合，外审的时候老师也是关注了这不符合项的具体情况，不过总算圆满结束了。 ...
你这个尺寸可以的。