bandager 发表于 2023-6-4 17:36:30

谢谢分享

一缕阳光2 发表于 2023-6-5 09:01:16

看看谁干这个活？如果是自导自演那就开一个，不给自己找麻烦。

kylin 发表于 2023-6-26 14:07:50

一缕阳光2 发表于 2023-6-5 09:01
看看谁干这个活？如果是自导自演那就开一个，不给自己找麻烦。

很多公司不都是自导自演？为了得那张证

killoo00 发表于 2023-7-1 10:40:52

内审也要抓住重点，首先上一次外审和内审的不符合项要重点关注，其次就是属于严重不符合的一定要开，且要跟踪整改情况，直至不符合项有效关闭，其他的相对来说就要灵活一点了

T天天 发表于 2023-7-1 15:03:14

感谢分享

瓜蛋娃子 发表于 2024-4-30 14:07:35

内审开多少问题都不大，外审老师更不会抓着你内审问题深究的。如果想改善内部问题，可以一次多开点，或者是一年内多进行几次内审。也可以每次开10个左右的不符合项，然后审核发现的其它问题点不以不符合项的格式列出（以表格形式列出，但是还要求相关单位回复改善）。

julia6604 发表于 2024-5-1 09:33:16

要是二方审核和三方审核开出来的不符合项多于内审，那审核时候可能会说你的内审员能力不够。比如我们，客户来审核的时候，一年下来有70多条，我们自己开展了5次内审，不符合项开出了20多条，然后被认为我们内审员能力不足，没发现问题。

32981553 发表于 2024-5-13 13:31:26

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

suncw 发表于 2024-5-13 15:39:41

我們每年內審通常是零，外審都只有少數建議事項，一個ISO 9001體系用了廿幾年沒變，內審、外審也都不演了，通常只有改版時才會有不符合

Taomin 发表于 2024-5-13 16:51:53

内审都是自己人，可以在报告上少开，内部通报的时候按实际来。
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