如何应对变革中的抵制和阻力?
浅谈如何应对变革中的抵制和阻力?欢迎交流。高压紧逼 队员全场盯防,老板当裁判;P 具体问题具体分析。
例如反问一句你如何确认你的"变革“是正确的? 个人之言......
说明、沟通、说明、沟通、说明、沟通~!!!!
顶层先达成共识
向下传导,说明、沟通!!!
萝卜 + 大棒
培训和支持、激活并赋权、建立反馈机制、逐步实施......
当然,历史上,很多的变革都是失败的,为啥?理想和现实有很大的差异,如果实在相试,可以先在局部变更先,及时发现潜在的风险,提前做好规避的措施。 做好离职的准备;P 首先领导支持吗?包括高层领导和各部领导 抵制和阻力,,,如何再变革中应对?:lol 题目应该这样写 一个人的改革不叫改革:lol 变革总会影响到一批人的利益,所以推行时老板要有决心。
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