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如何应对变革中的抵制和阻力?

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精华

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CQO
发表于 2023-5-19 17:56:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
浅谈如何应对变革中的抵制和阻力?欢迎交流。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

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发表于 2023-5-20 08:07:14 | 显示全部楼层
个人之言......

说明、沟通、说明、沟通、说明、沟通~!!!!

顶层先达成共识

向下传导,说明、沟通!!!

萝卜 + 大棒

培训和支持、激活并赋权、建立反馈机制、逐步实施......

当然,历史上,很多的变革都是失败的,为啥?理想和现实有很大的差异,如果实在相试,可以先在局部变更先,及时发现潜在的风险,提前做好规避的措施。

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精华

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发表于 2023-5-19 23:24:25 | 显示全部楼层
具体问题具体分析。

例如反问一句你如何确认你的"变革“是正确的?

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发表于 2023-5-22 07:55:11 | 显示全部楼层
沟通再沟通!换位思考,相互理解,共同进步!逐步进行,不要追求一步到位!

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精华

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发表于 2023-5-19 20:44:12 | 显示全部楼层
队员全场盯防,老板当裁判

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精华

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发表于 2023-5-20 08:27:02 | 显示全部楼层
做好离职的准备

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精华

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QMR
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发表于 2023-5-20 09:04:12 | 显示全部楼层
首先领导支持吗?包括高层领导和各部领导

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发表于 2023-5-20 09:04:45 | 显示全部楼层
抵制和阻力,,,如何再变革中应对?   题目应该这样写

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精华

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发表于 2023-5-20 09:31:55 | 显示全部楼层
一个人的改革不叫改革

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2023-5-20 09:50:25 | 显示全部楼层
变革总会影响到一批人的利益,所以推行时老板要有决心。
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