品质小白求品质前辈们的指导
虽然说学习遵循的就是一个从认识到理解，从理论到实践，慢变量，PDCA螺旋上升的过程.孔子说:"学而不思则罔,思而不学则殆."也就是说,学习离不开思考,而思考又源于对某些事物的不理解.
由于我是品质小白，该怎么快速学懂品质工程的相关课程， 六西格玛管理值得一读
我记得群里有人发书单的啊，找找吧，把大师们的书读一读会对自己的品质观念构建起到很好的作用，至少不会别人说什么，就认了，树立自己的价值观；但是如果真的做质量，不是看书就行的，要实际到企业里去。
多去现场、多和厂里的技术沟通，了解工艺、关键点，这些点可能受什么风险影响，然后自己想怎么去控制风险，在你们公司没有进行FMEA分析或者做的不全的时候，这个也是很好的切入点，列表提出来的话，你的品质领导会挺高兴的；这个基本的做好了，你可以往深了想，为什么工艺是这样的，和技术交流，有无改进的可能，设计时是否就已经考虑了一些问题，等等，很关键的一点：和人沟通、组织能力，这些都是在企业里做了之后才可以成长的；
务必不要认为书看多了，品质一定能管好，实际操作，品质管理是上到高层下到一线的，大部分的认同很重要，知易行难 论坛右上角“新人” 董进锋 发表于 2023-5-21 09:36
论坛右上角“新人”
{:1_101:} Jn4071 发表于 2023-5-21 08:40
我记得群里有人发书单的啊，找找吧，把大师们的书读一读会对自己的品质观念构建起到很好的作用，至少不会别 ...
{:1_101:} 理論通常與實務都是不同 但是基礎都一樣，變通很重要，找個諮詢公司報名學習吧 :):):):):):):):):) {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 理论联系实践，就算质量大师来你们公司，也要根据实际情况工作。
先看公司里有哪些质量方面的要求、问题，然后去找对应的资料。
比如不合格品比较多，那就看不合格品处置流程、原因分析和对策、5WHY等方面有哪些管理和理念。