1163514093 发表于 2023-6-20 13:18:50

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西红柿炖豆腐 发表于 2023-6-20 13:27:47

理论和实践的问题。

wanjiang 发表于 2023-6-20 15:33:37

是一种方法论，是解决问题的方法，可以简单的做不需要很复杂，使用这种方法做起工作更加科学。

zx890420 发表于 2023-6-29 09:21:14

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yangpengjian 发表于 2023-6-29 11:06:39

我选择了4

michael_wei 发表于 2023-7-15 17:54:15

本帖最后由 michael_wei 于 2023-7-15 23:10 编辑

六西格玛作为一种理念宣传学习一下，觉得可以，真正实践起来，成本太高，不是一般企业可以承受。

摩托罗拉这么牛B的公司实行起来，媒体宣传如何如何好，只是个公关而已，当年摩托罗拉手机最风光的
时候，维修点堆满了大量待修的故障手机，真有这么好，整个集团何至于业务不断萎缩，最终走向倒闭。

kafeizha 发表于 2023-7-15 21:51:02

我觉得六西格玛更多的是一种系统性的思路和方法论，主要还是看团队和企业

simonmao 发表于 2023-7-17 08:30:21

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TinkaBeru 发表于 2023-10-11 00:33:52

1. 比较好的方法论
2. 目前很多企业的基础质量管理工作都没落实，工厂设施投资不足，合格率能在99.73%（3个西格玛水平）以上都很难，按6个西格玛水平管理，工厂没法承受这个成本
3. 很多中小企业的订单都是多品种小批量，按六西格玛方式管理，效益不明显

YangYuCheng 发表于 2023-10-12 11:47:53

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