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楼主: zqg95620

六西格玛适合中国吗?

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发表于 2023-6-20 13:18:50 | 显示全部楼层
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发表于 2023-6-20 13:27:47 | 显示全部楼层
理论和实践的问题。

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发表于 2023-6-20 15:33:37 | 显示全部楼层
是一种方法论,是解决问题的方法,可以简单的做不需要很复杂,使用这种方法做起工作更加科学。

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发表于 2023-6-29 09:21:14 | 显示全部楼层

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发表于 2023-6-29 11:06:39 | 显示全部楼层
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发表于 2023-7-15 17:54:15 | 显示全部楼层
本帖最后由 michael_wei 于 2023-7-15 23:10 编辑

  六西格玛作为一种理念宣传学习一下,觉得可以,真正实践起来,成本太高,不是一般企业可以承受。

  摩托罗拉这么牛B的公司实行起来,媒体宣传如何如何好,只是个公关而已,当年摩托罗拉手机最风光的
时候,维修点堆满了大量待修的故障手机,真有这么好,整个集团何至于业务不断萎缩,最终走向倒闭。

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发表于 2023-7-15 21:51:02 | 显示全部楼层
我觉得六西格玛更多的是一种系统性的思路和方法论,主要还是看团队和企业

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发表于 2023-10-11 00:33:52 | 显示全部楼层
1. 比较好的方法论
2. 目前很多企业的基础质量管理工作都没落实,工厂设施投资不足,合格率能在99.73%(3个西格玛水平)以上都很难,按6个西格玛水平管理,工厂没法承受这个成本
3. 很多中小企业的订单都是多品种小批量,按六西格玛方式管理,效益不明显

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发表于 2023-10-12 11:47:53 | 显示全部楼层
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