lvhoo 发表于 2023-6-8 22:43:42

长安朝阳 发表于 2023-6-8 18:27
对，我就见过一个四级被公司干掉的，因为拿的钱多，出的活让高层感觉不到对应的价值。
所以，体系还得结 ...

毕竟公司发展到一定程度，会趋于稳定。不会再有多少大变革的机会来证明五级人的价值。

flyerchang 发表于 2023-6-9 07:27:45

总结得很好

xhjfbi 发表于 2023-6-9 14:59:27

屁都没有用

sly2016016 发表于 2023-6-10 17:43:30

下次发帖讨论下：体系做不下去的原因吧:lol

长安朝阳 发表于 2023-6-11 13:46:19

sly2016016 发表于 2023-6-10 17:43
下次发帖讨论下：体系做不下去的原因吧

哈哈，体系不是越老越吃香？体系不行那就转流程咯

长安朝阳 发表于 2026-5-29 14:28:43

sly2016016 发表于 2023-6-10 17:43
下次发帖讨论下：体系做不下去的原因吧

最近在内部一个研讨会上，向高层领导反馈，体系缺资源（对比业务部门），缺话语权，这就是体系干不下去的原因。
领导答：很多部门希望体系去赋能，培训。
看了体系可以转行当培训。

sly2016016 发表于 2026-6-1 08:09:52

长安朝阳 发表于 2026-5-29 14:28
最近在内部一个研讨会上，向高层领导反馈，体系缺资源（对比业务部门），缺话语权，这就是体系干不下去的 ...

培训是HR的本职工作，，体系只是个边角料。。。

winken2018 发表于 2026-6-1 08:54:54

{:1_180:}

yifan99 发表于 2026-6-1 12:04:43

谢谢分享

flyerchang 发表于 2026-6-1 20:24:56

我是大师级了
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