公司都都是外包,SQE如何管理好供应商
背景:选择新供应商过程中,有没有只看价格,不看制程能力的公司。公司就是中间商,SQE如何能够管理好产品的质量?
我觉得还是要看你公司的地位来决定 把你这个问题换一下,换成在这种公司SQE如何和上级搞好关系,让领导满意你的工作。 这样的公司多了,看SQE的话语权,资材那要绩效,要多开发供应商,要降成本,SQE主要考虑质量 {:1_180:} 加油 :lol 基本只看价格 暂时的这样也可以,这个阶段以供应商多为主要目标,下一阶段就是供应商的优化
如果手里都没有供应商合作,管理提升能提升多少
综合增加供应商和供应商管理,不同的解决来料异常不良的方法而已
结合使用,搞不好能出奇迹呢 {:1_180:}{:1_180:} {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
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