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说实话单纯的发现、提出质量问题对于老板来说没有任何意义，且质量部门在大多数老板的想法中，属于不直接产生价值的部门，所以不可只提出问题，要主导甚至自主解决问题。单纯的搞质量已经维持不了业绩了，要悄悄搞点技术这样子，才能维持。
我们一直主导进行，拿鞭子抽，抽到一个一个解决为止。
在实际的企业环境中，老板们对质量管理责权利对等的认知，还存在明显的不足，更多的是强调质量部的责任，而没有给与充分的权利和利益。企业重视销售和研发自然无可厚非，但不重视质量的隐患和损失，也是无法估量的。
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老家伙来学习 发表于 2023-6-14 07:44
现在内资公司进行到这一步比较难，人家怕你懂得太多，搞他饭碗
是的，尤其在小公司，老板怕你啥都会了，自立门户。
就国内私企来说，品质是档剑的，而主导问题的人不一定是质量的人，但一定是最懂技术的人:lol
主导不等于品质部单独解决吧，一般对于质量问题主导部门都是质量啊，主要就流程节点监督、协调沟通的作用，关键技术问题肯定技术比你更加有话语权。品质人员一般比技术人员懂得多的也就流程、统计分析这些内容吧。
:handshake
可以