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楼主: huxingjie9

质量工程师可以主导质量问题解决吗?

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发表于 2023-6-15 11:02:27 | 显示全部楼层
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3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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发表于 2023-6-15 11:12:38 | 显示全部楼层
说实话单纯的发现、提出质量问题对于老板来说没有任何意义,且质量部门在大多数老板的想法中,属于不直接产生价值的部门,所以不可只提出问题,要主导甚至自主解决问题。单纯的搞质量已经维持不了业绩了,要悄悄搞点技术这样子,才能维持。

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发表于 2023-6-15 11:42:08 | 显示全部楼层
我们一直主导进行,拿鞭子抽,抽到一个一个解决为止。

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发表于 2023-6-15 16:58:26 | 显示全部楼层
在实际的企业环境中,老板们对质量管理责权利对等的认知,还存在明显的不足,更多的是强调质量部的责任,而没有给与充分的权利和利益。企业重视销售和研发自然无可厚非,但不重视质量的隐患和损失,也是无法估量的。

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发表于 2023-6-16 08:13:56 | 显示全部楼层

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发表于 2023-6-16 16:25:14 | 显示全部楼层
老家伙来学习 发表于 2023-6-14 07:44
现在内资公司进行到这一步比较难,人家怕你懂得太多,搞他饭碗

是的,尤其在小公司,老板怕你啥都会了,自立门户。

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发表于 2023-6-16 16:45:23 | 显示全部楼层
就国内私企来说,品质是档剑的,而主导问题的人不一定是质量的人,但一定是最懂技术的人

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发表于 2023-6-17 00:30:28 | 显示全部楼层
主导不等于品质部单独解决吧,一般对于质量问题主导部门都是质量啊,主要就流程节点监督、协调沟通的作用,关键技术问题肯定技术比你更加有话语权。品质人员一般比技术人员懂得多的也就流程、统计分析这些内容吧。

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发表于 2023-6-17 10:06:04 | 显示全部楼层

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发表于 2023-6-17 10:23:18 | 显示全部楼层
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