控制计划太简单怎么分析原因
客户审核说我们的控制计划太简单了，没有包含所有管控过程，要求我们细化整改。实际上过程流程图和PFMEA也是这么简单的。这个原因怎么分析呢？
本帖最后由 kamire 于 2023-6-16 13:52 编辑
ZNGY1001 发表于 2023-6-16 07:59
客户要求分析原因，原因是什么？
做文件的人的能力水平不够，要解决的话
1.在JD里面更加明确要求，提高要求，当然相应的人的薪水也要给上去
2.现有的人的能力，包括楼主，重新评估，不符合要求的调岗直至辞退
3.还有点潜力的可以留用，安排外部机构培训，培训完了再考核能力
4.后续制定，审核，批准的人的能力都要评估认可
帮你写完了，能做到就做，做不到就去编故事呗，客户哪有那么多“为什么”好问的，你可以反问一句要那么有本事，还窝在这烂泥坑里面干嘛啊
{:1_180:} 特殊特性清单、DFMEA、PFMEA、过程流程图、CP、SOP、SIP。都是一整套的 上述各项文件的流程不是应该一一对应的吗？没有包含所有管控过程 怎么可能呢 JXPSCD1 发表于 2023-6-15 16:07
上述各项文件的流程不是应该一一对应的吗？没有包含所有管控过程 怎么可能呢 ...
过程流程图、PFMEA和控制计划是一一对应的，但是没有实际生产过程那么细化，就是说我们做的太简单了，没有涵盖实际生产所有管控过程，这种的原因怎么分析呢？ 改PFMEA呀，CP同步就好了 laker 发表于 2023-6-15 18:58
改PFMEA呀，CP同步就好了
客户要求分析原因，原因是什么？ 没有分析到位 对控制计划的要求不熟悉，制定人员未充分理解，导致控制项目不充分。 评估不充分，人员意识不足，增加人员培训或者增加评估团队成员，再补几条就可以了