控制计划太简单怎么分析原因

ZNGY1001

客户审核说我们的控制计划太简单了，没有包含所有管控过程，要求我们细化整改。
实际上过程流程图和PFMEA也是这么简单的。这个原因怎么分析呢？

kamire

ZNGY1001 发表于 2023-6-16 07:59
客户要求分析原因，原因是什么？

做文件的人的能力水平不够，要解决的话
1.在JD里面更加明确要求，提高要求，当然相应的人的薪水也要给上去
2.现有的人的能力，包括楼主，重新评估，不符合要求的调岗直至辞退
3.还有点潜力的可以留用，安排外部机构培训，培训完了再考核能力
4.后续制定，审核，批准的人的能力都要评估认可

帮你写完了，能做到就做，做不到就去编故事呗，客户哪有那么多“为什么”好问的，你可以反问一句要那么有本事，还窝在这烂泥坑里面干嘛啊

都市孤狼

客户审核刚刚结束，再次补充，你们的过程控制我不了解，我们的过程控制给你举个例子，权当抛砖引玉。进料零部件的管控要素:                                 1塑胶件的尺寸，外观纹理，日期印章，弯折强度，材质证明，环保符合性证明，供应商出厂检验报告，送货单。实物包装方式和箱唛标识和可追溯性，尾数标签和数量。                     2.连接器，供应商的出货检验报告，涵盖有尺寸报告，镀层膜厚报告，插拔力测试报告，实物样品等。                                                     3 电子料，包装方式，规格确认方式，原厂信息/生产日期批次信息。                                                                          4. PCB，材质，厚度，丝印信息版本（料号，版本周期，版本，供应商代码），拼版方式，尺寸，分板设计（邮票孔/V-cut）,绿油覆盖，铜皮走线         5.五金，尺寸长宽厚度弧度，表面处理工艺，可靠性测试报告            6包材，纸箱刀卡平卡，尺寸，材质，唛头，爆破力，防水袋PE袋-长宽厚，（千分尺），印字耐磨.   天那水，酒精，助焊剂，防潮油，三防漆，危化品管控                过程控制：零部件组装过程，SMT钢网清洁频率，锡膏厚度，贴片机养护记录，产品上料防错措施，不同产品的回流焊的链速，炉温曲线的定义，设备本身工况，12还是16分区回流焊等，炉后AOI检查，一次直通率定义。超标后的应对措施。DIP车间，波峰焊炉后检查-锡点良率。组装车间，烙铁温度在SOP定义，点检测试确认记录/频次，气动工具设备压力要求，锡炉温度要求，点检频次定义，点检测温记录，电批的扭力测试点检，组装打螺丝，打多个螺丝的先后顺序的位置确认，不同位置不同规格的螺丝差异的识别，扭力要求差别，防呆设计，异常处理。检验工序的OK/NG样品点检，待测试产品接线顺序定义/确认，测试条件/程序设置，测试结果输出/确认，数据汇总分析（大型程控测试设备记录数据），测试NG异常处理。外观检查要求，A/B/C分级分区管控，包装方式确认/临时周转标记确认，入库管理，出货，不同客户正式出货要求确认。  有点乱，将就着看

小巧儿95

都市孤狼

特殊特性清单、DFMEA、PFMEA、过程流程图、CP、SOP、SIP。都是一整套的

JXPSCD1

上述各项文件的流程不是应该一一对应的吗？没有包含所有管控过程 怎么可能呢

ZNGY1001

JXPSCD1 发表于 2023-6-15 16:07
上述各项文件的流程不是应该一一对应的吗？没有包含所有管控过程 怎么可能呢 ...

过程流程图、PFMEA和控制计划是一一对应的，但是没有实际生产过程那么细化，就是说我们做的太简单了，没有涵盖实际生产所有管控过程，这种的原因怎么分析呢？

laker

改PFMEA呀，CP同步就好了

ZNGY1001

laker 发表于 2023-6-15 18:58
改PFMEA呀，CP同步就好了

客户要求分析原因，原因是什么？

yxp8012

没有分析到位

cnbdipz

对控制计划的要求不熟悉，制定人员未充分理解，导致控制项目不充分。

恋之隐

评估不充分，人员意识不足，增加人员培训或者增加评估团队成员，再补几条就可以了