关于来料异常，产线协助返工挑选的问题
就最近在生产线上，偶发一批来料异常，考虑交付紧急和返工方案（可挑选），最后达成的共识是，走特采流程（产线挑选，费用charge供应商）作为一线生产单位，就感觉不太对
因为供应商赔偿的费用只会给公司，不会加到员工的工资上，但是员工又增加了工作负荷
而且挑选之前还要有培训，员工还不一定能100%受训单位
不知道大家公司是不是也是类似的情况，有没有什么想法，方法可以分享。 每个部门负责自己的事，制造的去干活，质量的去培训做检查，采购负责盒供应商谈让他们同意掏钱，制造算工时，IE算钱，财务扣款
不归你管的就别东想西想的没事找事 以前我也是这么想的，凭什么领导们不干活还拿钱多？:lol 公司流程上有没有线上挑拣这个程序，判断是否违规。
duplocs 发表于 2023-6-19 13:06
以前我也是这么想的，凭什么领导们不干活还拿钱多？
有道理。凭什么坐在办公室里面吹空调要比在产线上累死累活的工资高几倍。 考虑交付紧急和返工方案（可挑选）：这种情况下，好好配合，后面路才宽。
如果我们都不认真工作，老板也得不到想要的生活。 这种情况 我们很常见的 很多料催好久不来 来了就不良 来不及退 只能生产挑选 但是挑选的费用只会付给公司 生产挑选人员得不到任何好处。 但是生产人员的8小时是老板付了工资的 再者如果生产不挑选 退供方 你的生产周期就会受影响 交期就有延期和违约风险。总之 一切得为按期交货考虑 生产人员虽然干了工作之外的活 但是我们是给记工时的 一个是扣费依据 另一个也是生产人员的生产绩效数据 其实也没那么不能理解。 至于生产也是执行不合格审理的结果 也是内部流程了。 tianxue0221 发表于 2023-6-19 14:29
有道理。凭什么坐在办公室里面吹空调要比在产线上累死累活的工资高几倍。 ...
哪有那么多道理给你讲，能干干，不干走人:lol kamire 发表于 2023-6-19 13:21
每个部门负责自己的事，制造的去干活，质量的去培训做检查，采购负责盒供应商谈让他们同意掏钱，制造算工时 ...
是啊 {:1_180:}