[求助] 不合格供應商的品質管理方法
各位品質大神,小弟目前在一間組裝廠擔任品質主管,其中有一間塑膠成型供應商是我們公司的股東。但是每次出貨的產品品質都很差,不良率甚至達到10%以上。
目前除了定期搜集不良問題要求對方提供對策,但是不良問題持續再發,毫無改善。
因為此供應商為我們公司的股東之一,也沒辦法更換,請問大神們有無其他的建議可以提供給我參考。
感謝各位幫忙
把枪交给外检,入厂检验不合格 让采购跑评审单子:lol单子上要注明失效原因、风险、总数量和不合格率,单子签到总经理,这样连续搞上3次,一般SQE就会去供方那里驻点了,如SQE驻点后还没有改善或者就没有对供方采取下步措施的,个人建议产品在不影响客户的状态下 就这样得了。一月2500拼什么命啊:lol 没办法,换不掉他又管不到他,除非这个股东意识到要改善; 了解啦 该原材料是独家供应商吗?不是独家的话能不能减少份额 给这个供应商股东洗脑啊,协助他找到不良问题发生点再改善:lol 我跟你面临一样的,正因为是关系公司 所以做的东西很烂 很随意 zhang1998 发表于 2023-6-24 11:16
该原材料是独家供应商吗?不是独家的话能不能减少份额
獨家供應... 这供应商质量不好,你老板找你茬了吗?没有就这样吧,找你茬你就给老板说那你朝死里整如何?就说是领导授意的,看他要怎样
别人都是股东,自家里整事情,你一个打工的想干嘛? locek88 发表于 2023-6-24 11:17
给这个供应商股东洗脑啊,协助他找到不良问题发生点再改善
恐怕这股东要给你老板洗脑了,招个什么人啊,天天跑来给老板洗脑,有这洗脑的本事不去干chuan销可惜了 zhang1998 发表于 2023-6-24 11:16
该原材料是独家供应商吗?不是独家的话能不能减少份额
股东,没法减吧