[求助] 不合格供應商的品質管理方法

VitoChen

各位品質大神，小弟目前在一間組裝廠擔任品質主管，其中有一間塑膠成型供應商是我們公司的股東。

但是每次出貨的產品品質都很差，不良率甚至達到10%以上。

目前除了定期搜集不良問題要求對方提供對策，但是不良問題持續再發，毫無改善。
因為此供應商為我們公司的股東之一，也沒辦法更換，請問大神們有無其他的建議可以提供給我參考。

感謝各位幫忙

对方无法显示

把枪交给外检，入厂检验不合格   让采购跑评审单子  单子上要注明失效原因、风险、总数量和不合格率，单子签到总经理，这样连续搞上3次，一般SQE就会去供方那里驻点了，如SQE驻点后还没有改善或者就没有对供方采取下步措施的，个人建议产品在不影响客户的状态下 就这样得了。一月2500拼什么命啊

kamire

locek88 发表于 2023-6-24 11:17
给这个供应商股东洗脑啊，协助他找到不良问题发生点再改善

恐怕这股东要给你老板洗脑了，招个什么人啊，天天跑来给老板洗脑，有这洗脑的本事不去干chuan销可惜了

wuzhenjun

没办法，换不掉他又管不到他，除非这个股东意识到要改善；

efa1188

了解啦

zhang1998

该原材料是独家供应商吗？不是独家的话能不能减少份额

locek88

给这个供应商股东洗脑啊，协助他找到不良问题发生点再改善

290575269

我跟你面临一样的，正因为是关系公司   所以做的东西很烂   很随意

VitoChen

zhang1998 发表于 2023-6-24 11:16
该原材料是独家供应商吗？不是独家的话能不能减少份额

獨家供應...

kamire

这供应商质量不好，你老板找你茬了吗？没有就这样吧，找你茬你就给老板说那你朝死里整如何？就说是领导授意的，看他要怎样

别人都是股东，自家里整事情，你一个打工的想干嘛？

laker

zhang1998 发表于 2023-6-24 11:16
该原材料是独家供应商吗？不是独家的话能不能减少份额

股东，没法减吧