[求助] 不合格供應商的品質管理方法

laker · 发表于 2023-6-24 18:37:25

kamire 发表于 2023-6-24 13:19
这供应商质量不好，你老板找你茬了吗？没有就这样吧，找你茬你就给老板说那你朝死里整如何？就说是领导授意 ...

这算是个办法

老家伙来学习 · 发表于 2023-6-24 18:38:35

IQC天天退货，让采购开特采天天开，全部给它签到老板中哪里，开多了采购也头大，就会有人出来想办法

laker · 发表于 2023-6-24 18:39:52

找供应商质量老大聊聊，有没有可能改善；再和你老板谈谈；没机会就算了，别恶化就行。毕竟老板是看赚没赚到钱的

jia09 · 发表于 2023-6-24 19:05:16

海泉 · 发表于 2023-6-24 21:45:51

大老板来管

canon75 · 发表于 2023-6-25 07:43:39

谢谢分享

canon75 · 发表于 2023-6-25 07:44:03

谢谢分享

huowu02 · 发表于 2023-6-25 08:47:47

尝试计算损失（供方的和自己公司的）。数据highlight给两个老板，看看反应，如果都不急，你急什么？

lds20070101 · 发表于 2023-6-25 08:52:52

看公司战略，是否匹配，如果不匹配要逐步淘汰，这也需要采购等配合。
如果匹配，就要理念灌输，取得供应商最高管理者的认同，共同成长，建立战略发展关系。

ddddcd · 发表于 2023-6-25 09:13:23

该退货就退货该特采就特采谁同意的谁签字呗

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