这也是，目前为什么在国内企业的质量人员都干不好，干的类，很多问题是，质量的QM到底有没有担当，如何定义产品质量问题，这个很关键（不然，就是质量，技术，采购，）扯皮，增加成本，如果你的量没有，供应商又不指着你们公司吃饭，供应商肯定不好管理。所以需要什么样的供应商，需要什么样的产品，如何定义产品质量，是很关键的
毛病都是人惯出来的 供应商会有这种行为 类似不良的让步接收历史应该并不少见
供应商为什么会一直出现这个尺寸问题？
是改善不了还是不愿意改善？
不愿意改善的原因是什么？
既然能够一直特采，那能不能放宽标准？
特采要求打折，其实更具有成本优势！
感觉你作为SQE，除了抱怨，啥都没干
2楼的措施其实很完善了
不会是电池盒之类的塑料件吧
关键还是供应商牛；试着处罚一下
Eric_Nn1v4 发表于 2023-6-26 17:15
1.二供不是那么容易开发的，现有供应商基本上都和公司高层...
2.供应商底气很足，我的工艺质量就在这边放 ...
跟我们以前有点类似，后来我们辅助供应商作能力提升，稍微有点效果
这个现象比较普遍
kamire 发表于 2023-6-26 14:53
我的看法是这样的：
1.如果“不良品”经过了让步接受流程，由MRB团队评审可用，那就是可用。不管你心里是不 ...
有道理
厂验是个办法
:o