harvey29 发表于 2023-6-30 16:40:24

julinlili 发表于 2023-6-30 14:14
老师你好,那我基本判定是执行不到位,那我的整改措施是要 修改程序文件,增加在DFMEA完成后FMEA手册一致 ...

任何记录里面不要有空项,如果没有必要,可以修改格式去掉,记录里面有空着地方,等于企业自己定义但不执行了

zhaohonggang 发表于 2023-7-1 13:41:01


不符合项:DFMEA中RoHS要求缺失。发现DFMEA中已经识别了安全特性ROHS,但是安全特性ROHS的SOD打分为9*1*5,改进措施为选用合规的材质,没有责人和目标完成时间,与FMEA手册不一致。
原因分析:特殊特性已经识别,分析方向是《QP-029潜在失效模式和后果分析控制程序》文件制定后未对研发人员进行《DFMEA潜在失效后果严重程度(S)评价标准》、《DFMEA潜在失效模式发生频度(O)评价标准》、《DFMEA潜在失效模式探测度(D)评价标准》标准的培训。
审核老师说这个原因分析不对,跟大神们请教下如何做原因分析



不符合简化:DFMEA中RoHS要求评价后,需要改进,提了改进措施,但没有指定责任人、完整时间及重新评价;
原因分析:2个方向,为什么没做?没做为什么没及时发现?常用工具,5WHY法、鱼骨图;
如:为什么没做.....?
       未对研发人员进行培训。(改进:再次组织培训并考核)
       为什么没培训?
       培训制度上的某些培训要求没有执行。
       为什么没执行?
       XX标准发布后,按XX培训制度是要求要培训的,但实际上XX负责人没有组织该培训活动。
       为什么XX负责人没有组织该培训活动?
      XX负责人知道需要组织,但觉得不做也可以,没啥影响。
      为什么XX负责人觉得不做也可以,没啥影响?
         XX负责人质量意识薄弱,没有能意识到XX培训的重要性。(改进:质量意识提升教育,并跟踪结果)


如:为什么没及时发现?
       DFMEA在XX技术人员填完以后就归档了,没人来审查。(改进:修订文件,增加审查要求,简单就是审核签字,复杂点就搞评审会)
       或有人审查,但只是快速签了字,没审核内容。(继续问)


通常,原因分析时,一直问,问到缺少文件规定或者人员基础能力缺乏,需要提升为止。


根本产生原因:XX人员质量意识薄弱,没有意识到有效组织培训及考核的重要性,导致研发人员对DFMEA相关不求不清楚。
                         XX文件中缺乏DFMEA审查要求,导致未能及时有效发现该问题。

canon75 发表于 2023-7-1 21:12:09

谢谢分享

weewweew 发表于 2023-7-2 08:24:10

肯定是存在责任人和完成时间的,因为客户端会要求你提供相关的资料的,所以不好说没有、没做、不知道
1、产生:从表格策划方向入手,写到表格策划原因就可以止步了,不要再纠结为啥没策划对;同时最好证明你是有责任人和完成时间的,我觉得可以体现在APQP阶段评审的单子里,可以把这个单子作为证据,证明是存在责任人和完成时间的,只是你的fmea的表里没有体现出来罢了,只是表单设计的不完善罢了。
2、发现:方向就不是某人某个时机要对照FMEA手册检查你的表
抛砖引玉

jackeyhfl 发表于 2023-7-2 10:14:49

{:1_180:}

flyerchang 发表于 2023-7-2 11:07:26

haiuanzhou123 发表于 2023-6-30 09:23
现在连RoHS要求也要进FMEA了吗

我觉得要的

look2013 发表于 2023-7-2 16:03:17

最终的根本原因,DFMEA完成后,缺少评审。 纠正措施,制订一个DFMEA的检查表,把老师的不符合项纳入检查表中,同时还需要修订FMEA 程序文件与作业指导书,明确规定DFMEA完成后必须完成检查表的检查,以但确认其完整性。

haiuanzhou123 发表于 2023-7-2 19:31:23

zhaohonggang 发表于 2023-7-1 13:41
不符合简化:DFMEA中RoHS要求评价后,需要改进,提了改进措施,但没有指定责任人、完整时间及重新评价; ...

感谢分享

殷铭 发表于 2023-7-2 19:45:53

julinlili 发表于 2023-6-30 14:14
老师你好,那我基本判定是执行不到位,那我的整改措施是要 修改程序文件,增加在DFMEA完成后FMEA手册一致 ...

要做到预防,按照开发计划定期评审DFMEA,不合格就无法进入到项目下一个阶段。

ZZBaron 发表于 2023-7-4 19:38:09

感谢分享
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