现在就抱着学习态度呗，我是QE岗调到体系的，时间也不到1年，目前也是给科长打打杂，我们科室就4个人，咱们有时间可以交流交流 。
对方无法显示 发表于 2023-7-6 15:02
现在就抱着学习态度呗，我是QE岗调到体系的，时间也不到1年，目前也是给科长打打杂，我们科室就4个人，咱们 ...
好的，可以多交流
1、先把自己公司的体系流程文件看几遍，最好自己做思维导图梳理好；
2、日常工作中去核对各部门的流程作业，梳理好差异点，做成台账清单；
3、每周或每月去现场看看，了解自己公司的产品实现全过程，除开一些比较另类或者比较大的公司，一般而言工艺都比较类似，方便你了解实物；
4、去稽核表单、文件、工艺纪律，最少一周做一次，持续的有产出和存在感；
5、迎接审核，接收客户的要求输入，周期性的对这些输入进行汇总，形成你们公司自己的要求；
6、确认好自己内部审核的年度计划，内部体系审核一定要去做，过程审核、产品审核如果有时间你也要去参加；
7、沉淀2-3年，上述要求能能满足，找领导要求加薪，不同意的话你可以去自由市场试水，应该行情过得去；
Crystal-liu 发表于 2023-7-6 14:03
都在我们这里，编制流程的话我会到各个部门去了解他们的流程，然后编写，他们是编不了文件的，并且根本也 ...
看这情况，估计你们公司领导不重视。你可以从内审入手，都走一遍，尽量不要搞假的，就算是搞假的你也要在自己心里模拟做一回。平时多和各个部门接触了解他们的工作流程，能争取到支持就尽量争取，这个是要慢慢来的急不了。
heroxql 发表于 2023-7-6 15:33
1、先把自己公司的体系流程文件看几遍，最好自己做思维导图梳理好；
2、日常工作中去核对各部门的流程作业 ...
说的好详细，谢谢
jerry6513 发表于 2023-7-6 15:46
看这情况，估计你们公司领导不重视。你可以从内审入手，都走一遍，尽量不要搞假的，就算是搞假的你也要在 ...
好的，谢谢，应付审核容易，但是对自己真的没有什么提升
你领导的活儿，以后都是你的活儿{:1_180:}
做做流程管理。
如果要让体系落地，体系工程师不要干这种编文件，补资料的活，得推动各部门按策划的来开展相应工作，各部门需要参与进来，全员积极参与不能只是口号。否则就是在做应付审核的一堆对公司运行没有改进的表面工作。成就感会很低。
tfan 发表于 2023-7-7 08:25
如果要让体系落地，体系工程师不要干这种编文件，补资料的活，得推动各部门按策划的来开展相应工作，各部门 ...
我们公司也想要落地，然后我一直在推行中，一直在找领导寻求支持，但是领导不支持的同时还PUA我，说你能力不行。我们公司的厂长觉得我工作饱和度不够，准备给我加工作量。目前已经加了很多不属于体系工程师做的事情。