涉及三类情况：
一、新零件老供应商：不用再供应商导入了，需按新零件准入流程来，样品验证，涉及到供应商对新零件的过程能力，需对供应商进行该新零件的过程审核。
二、新零件新供应商：全部流程都得走，新供应商导入、新零件准入，都得进行，一般差不多都是跟着项目进度走。
三、老零件新供应商：可以不走工程变更，仅做过程变更中的供应商变更，走供应商导入流程、样品验证合格、PPAP后纳入系统。
月半子规 发表于 2023-7-13 14:16
涉及三类情况：
一、新零件老供应商：不用再供应商导入了，需按新零件准入流程来，样品验证，涉及到供应商 ...
楼主问的应该是第三种情况，老物料新供应商，这个不是走工程变更，而是过程变更
应该先明确目的是干什么？①是新开发产品？②已有零部件开发二厂家？③新引入供应商？
如果是①和②：
1、先确定是否体系内的合格供应商是否可以做，可以做的话直接让体系内供方开发就可以了；
2、如果体系内供应商做不了，需要重新引入新供方，那么需要先走引入供应商审核流程，然后新产品开发；
如果是③就直接按新供应商引入流程走就可以了。
yu_start 发表于 2023-7-13 14:00
新增供应商，或者合格供应商供货类别增加
新增供应商走新供应航导入
合格供应商供货类别增加，这是属于增加新零件，走新零件导入
供应商控制程序里把开发部门加进去就可以了。
他们的需求应该是要参与把控新供应商的技术能力。
多一个部门分担是好事。
根据描述的情况，供应商新增需要经过工程变更流程、准入验证和准出程序是相当合理的做法。这样可以确保新增的供应商符合公司的要求，并且能够提供高质量的产品或服务。
工程变更流程可以确保新增供应商的引入是经过审慎考虑和决策的，以避免潜在的风险和问题。准入验证程序可以对供应商进行评估和审核，包括对其能力、质量管理体系、生产能力等方面的确认，以确保其满足公司的要求。准出程序则是在供应商通过验证后，正式批准其为合格供应商，并允许其提供产品或服务。
谢谢以上老铁的答复，真的很好，受益匪浅，学习了{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
从你的描述来看，这两者并不矛盾，工程部的要求是合理合规的。首先，新供应商的导入按照你们的新供应商评价体系进行审核导入没问题，但该新供应商的物料还需要进行物料QVL，所以这点就属于工程变更中的物料变更范围，是应该进行准入，验证，准出的流程的。
INVISIBLE123 发表于 2023-7-13 16:58
从你的描述来看，这两者并不矛盾，工程部的要求是合理合规的。首先，新供应商的导入按照你们的新供应商评价 ...
谢谢哦 学习了{:1_180:}
要的，新供应商 新材料的导入，要重新做PPAPDE