更換供應商 先聊解一下4M變更 (人、機、料、法、測、環 )，這樣你就聊解了
洪筱絲 发表于 2023-7-14 07:52
更換供應商 先聊解一下4M變更 (人、機、料、法、測、環 )，這樣你就聊解了
我们的小日子公司有个约定，相同的图纸换供应商加工，不属于4M范畴。:lol
验证是必要的，没有必要工程变更
duplocs 发表于 2023-7-14 08:24
我们的小日子公司有个约定，相同的图纸换供应商加工，不属于4M范畴。 ...
如果是16949的話 是屬4M變更，其餘的依貴司內規辦理即可
新供应商按新供应商导入流程执行；新零件不管是新供应商还是老供应商，都得按样品承认、PPAP流程执行。老零件转产，也要走零件承认、PPAP流程执行。
挺有意思的哦，没啥问题啊，过程之间嘛，相互配合了。
我理解的过程是这样的：
有人/部门提出了新增供应商的需求，例如：XX客户的XX产品的XX零件的供应商，想要新增1个；
因为客户对供应商的变更/新增有要求，并且供应商的变更/新增是和工程文件绑定的，因此触发了“变更流程”；
于是填写“变更申请”，获取内/部外的批准，然后得到批准了。
然后进行“变更验证”，新增的供应商得是合格供应商，然后发现新增的供应商不是合格供应商，于是触发了“供应商管理过程”；然后，现场审核、评价，打样确认，小批量试产，转合格供应商。好啦，现在是合格供应商了，验证通过！
然后“变更通知”，告诉相关的人，各自该干什么事了，主要是把相关的文件该改的改，该受控的受控，该提交客户的提交等。
然后“变更跟踪”，看看安排的事做到位了没。
然后就结束了。
新增供应商，得得到同意了，才能触发“供应商管理过程”；因为是否同意的一方包含了“客户”，且涉及工程文件的变动，所以触发了“变更流程”；因为变更点是新增供应商，所以验证内容自然是，新增的供应商是否是符合的，直接验证供应商资格就好，别跳过这个直接就去验证产品，毕竟不是零部件/原材料的变更。
月半子规 发表于 2023-7-13 14:16
涉及三类情况：
一、新零件老供应商：不用再供应商导入了，需按新零件准入流程来，样品验证，涉及到供应商 ...
谢谢分享
有必要
学习
youyouuuuu 发表于 2023-7-13 13:35
谈下个人看法
首先
工程变更
感謝分享