公司体系提升计划
现在公司负责体系推进的就我一人（以前有体系部长，但觉得公司太难推行，离职了，只剩我这个虾兵蟹将了），现在我隶属于质保部，然后每年公司都会召开年中、年终会议，部长每次都要求我提出一些可执行的体系提升的工作计划，不知道该写点什么（我平时一般只是进行现场过程审核），希望大家给点建议。干这个活好几年了，说说我的体会，首先难推行是因为领导重视不够，或者公司里有几个裙带关系你推不动，这种情况下你就比较累了，同事懂体系的没有，可能有个管代或者品质经理，然后二方也好三方也好，审核都是你上，全程陪着，资料你作假吧，其他同事帮不上你，这个时候内部持续改善什么的完全没有，你类领导也不觉得你有多大用，无非就是陪着审核，没有什么价值，工资也不会给你多高，反正这玩意是个人都能干，你就审核前忙一阵子，别的时候尽情摸鱼，公司哪个岗位缺人都会拉你去顶一下，慢慢你不满足这份工资，想要换个环境，你会发现别的工作好像没这个好混，同岗位工资高的你自己心里没底因为你就只会造假，没有真正推行体系落地的经验，没有掌握应会的技能，对质量工具的应用没有实战经验，即不懂产品也不懂工艺，好的地方可能面试都不敢去，知道大概率要被刷下来，只能找差不多的或者改行，这里就看运气了，找个好公司（领导重视）就会有足够的尊重，做事会很轻松，学到的也会很多，慢慢就成老师傅了，指导自己不足开始学习，路子宽了当外审员也好，去更好的企业也好，去做咨询也能混口饭吃，反正不会为了找工作发愁，要么就是换一家做还是不顺，然后改行:) 给个方案给他啊，要求每个部门都有体系负责人（责任分摊），然后就是内部都不了解的体系知识外部协助（花钱），最后这些部门体系负责人、内外审都给申请补贴（给钱做事）。这样一套下来，一般情况下领导不会同意花这些钱的，然后你就没责任了:lol 不清楚你们做哪方面产品，可以定期做产品审核、过程审核，比如做汽车产品，需要做IATF169499000140001审核，日常需要更新、优化公司内部管理程序文件，一堆事要做，怎么会没事做。 让高层看到实质性的产出，让业务部门看到做这个东西的意义。建议可以从流程规范入手，帮助业务部门梳理标准化的流程，经验积累等。 与部长沟通下，看看其意思是想从哪方面着手，以及各部门主管沟通下，整理处理出来一个整体思路，顺着推。
:lol 体系推进得从上至下推进，否则也是无从下手呀 {:1_180:} {:1_180:} 每年找几个题目给他，然后推进便是
其他莫多做
不过估计你也做不了几年
不容易 不容易啊
加油 确实难搞