ttbab 发表于 2023-9-27 16:25
那也得专业程度够。不然如何负责制定、宣传、贯彻公司质量方针和质量目标。 ...
管理方面专业度还是6西格玛，或工艺技术专业度？如果有行业背景当然好，没有的话，依据公司现状，抓方子治疗、改进，能推进到什么程度取决于有多大的授权。质量总体是 BP 岗，缺少决策层授权事情基本推不下去。公司是否有资源持续推进6西格玛专案？ 如果有，这个经理应该也必须有 CAQ\ASQ 黑带认证
Hunklu 发表于 2023-10-7 12:48
管理方面专业度还是6西格玛，或工艺技术专业度？如果有行业背景当然好，没有的话，依据公司现状，抓方子 ...
质量部门，要求的专业性太多了， 体系，方法论，工艺，管理，甚至性格，情商。都要及格才行。所以质量（体系，5大工具，方法论，工艺基础，经验）等专业度是前提，管理能力是在这些基础上锦上添花的要求。
ttbab 发表于 2023-10-7 13:20
质量部门，要求的专业性太多了， 体系，方法论，工艺，管理，甚至性格，情商。都要及格才行。所以质量 ...
实际上，大公司设置运营（供应链）VP，其实多以供应链（采购、物流类）运营背景为主，而并不会提拔质量负责人作为运营VP或负责人，反而是质量负责人向运营 VP 报告。 质量经理、总监懂得再多，往上晋升空间不大，待遇也大概率不可能超过运营VP。大方面来看，所有情商相关方面都认为是管理技能及方法，称之为软技能，西格玛统计学、产品研发及工艺技术可称为硬技能。另外，换个角度讨论，项目经理本身理论上只要软技能足够，硬技能靠团队贡献，一样风生水起，靠的就是高层的授权。
关于不同类型技能对应管理层级的实际需求： https://zhuanlan.zhihu.com/p/112245762
“管理者更重要的责任，不是如何“驾驭”员工解决技术性问题，而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。” 当然，也许经理都不算管理层
Hunklu 发表于 2023-10-7 14:28
实际上，大公司设置运营（供应链）VP，其实多以供应链（采购、物流类）运营背景为主，而并不会提拔质量负 ...
你是对的。我跟你的看法一致。
我也在提升管理能力，MBA读读后发现还是蛮有用的。
管理是艺术 没有对错 但出钱的老板一定是对的
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真不错
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这个待遇真好，可惜行业不同