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楼主: 体系君

招聘 质量经理

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发表于 2023-10-7 12:48:23 | 显示全部楼层
ttbab 发表于 2023-9-27 16:25
那也得专业程度够。  不然如何负责制定、宣传、贯彻公司质量方针和质量目标。   ...

管理方面专业度还是6西格玛,或工艺技术专业度?如果有行业背景当然好,没有的话,依据公司现状,抓方子治疗、改进,能推进到什么程度取决于有多大的授权。质量总体是 BP 岗,缺少决策层授权事情基本推不下去。公司是否有资源持续推进6西格玛专案? 如果有,这个经理应该也必须有 CAQ\ASQ 黑带认证
品质协会:1. 所有招聘信息未经核实,请应聘者自行核查清楚;2. 感谢每一位信息发布者,薪资待遇市场行为,理性看待,勿挖苦讽刺。

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发表于 2023-10-7 13:20:05 | 显示全部楼层
Hunklu 发表于 2023-10-7 12:48
管理方面专业度还是6西格玛,或工艺技术专业度?如果有行业背景当然好,没有的话,依据公司现状,抓方子 ...

质量部门,要求的专业性太多了, 体系,方法论,工艺,管理,甚至性格,情商。都要及格才行。  所以质量(体系,5大工具,方法论,工艺基础,经验)等专业度是前提,管理能力是在这些基础上锦上添花的要求。

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发表于 2023-10-7 14:28:56 | 显示全部楼层
ttbab 发表于 2023-10-7 13:20
质量部门,要求的专业性太多了, 体系,方法论,工艺,管理,甚至性格,情商。都要及格才行。  所以质量 ...

实际上,大公司设置运营(供应链)VP,其实多以供应链(采购、物流类)运营背景为主,而并不会提拔质量负责人作为运营VP或负责人,反而是质量负责人向运营 VP 报告。 质量经理、总监懂得再多,往上晋升空间不大,待遇也大概率不可能超过运营VP。大方面来看,所有情商相关方面都认为是管理技能及方法,称之为软技能,西格玛统计学、产品研发及工艺技术可称为硬技能。另外,换个角度讨论,项目经理本身理论上只要软技能足够,硬技能靠团队贡献,一样风生水起,靠的就是高层的授权。  
关于不同类型技能对应管理层级的实际需求: https://zhuanlan.zhihu.com/p/112245762
“管理者更重要的责任,不是如何“驾驭”员工解决技术性问题,而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。”   当然,也许经理都不算管理层

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发表于 2023-10-7 17:01:48 | 显示全部楼层
Hunklu 发表于 2023-10-7 14:28
实际上,大公司设置运营(供应链)VP,其实多以供应链(采购、物流类)运营背景为主,而并不会提拔质量负 ...

你是对的。我跟你的看法一致。

我也在提升管理能力,MBA读读后发现还是蛮有用的。

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发表于 2023-10-7 17:15:00 | 显示全部楼层
管理是艺术 没有对错   但出钱的老板一定是对的

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发表于 2024-10-15 10:42:23 | 显示全部楼层
这个待遇真好,可惜行业不同
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