品 质 力 向 上（下）
本帖最后由 风の语 于 2023-9-5 14:12 编辑5. 对策部署与实施
● 整理过去成功的故障预防措施（防错对策、故障对策等），并将其总结为《对策清单》或《对策示例集合》；
● 对需要对策的故障应用对策清单和对策示例集合，并尽可能多地制定对策计划；
● 使用《对策分析表》整理识别出哪些是可能有效的对策计划，哪些无效；
● 将有效的对策纳入最终计划并实施。
在考虑了我们认为必要的针对每个故障的许多对策后，评估实施效果和成本，并决定要实施的措施。本步骤中，重要的是要充分利用过去已经实施并有效的措施，并积极参考别的部门和其他公司针对类似问题所采取的措施。
对策清单：过去实施并有效的改善措施示例的集合，整理成项目或问题列表，为在制定对策时提出想法提供了机会。
对策示例集合：对以往的改善项目进行目标工作/设备、故障、对策的重点、改进前后、效果、成本等的总结。
对策分析表: 明确对策的内容和评估项目（有效性、成本、易于延续等），以多元化方式评估多个对策建议，并根据结果决定选择对策方案的表格。
6. 效果确认
对策实施后，收集和分析适当的数据并确认改善对策的有效性。确认我们针对的故障和事故数量是否实际减少。
通常需要一定的时间来观察、测量和检查对策实施的改善效果。 可以通过绘制和查看直方图或饼图的方法来评估改善效果。
7. 标准化的建立
● 记录并展示活动的过程，以便其他人可以学习。
● 将通过改善活动获得的知识反映在现场使用的工作标准/技术标准、《对策清单》、《对策示例集合》、《故障模式表》、FMEA等中。
● 如果改善措施效果不足，则需要进行持续的监测和检查。
8. 总结和反思
● 对本项目改善活动进行总结和复盘，并在以后的改善活动中加以利用。
● 评估本项目参与人员的能力提升/成长情况。
对策，，，提升，，，向上，，，这不是小日子工厂常用的术语吗:lol:lol:lol:lol {:1_180:} 感谢分享 :) sly2016016 发表于 2023-9-5 14:48
对策，，，提升，，，向上，，，这不是小日子工厂常用的术语吗 ...
小日子做产品还是认真的 {:1_89:} 谢分享 {:1_180:} 谢谢