在一起慢慢推動並修改流程 Jimmy 发表于 2023-9-6 17:06
针对个人方面表示赞同；但是从品质群体（部门）所处在公司角度来说，可能还需要思考如何提升整体部门的作 ...
其实我已经说得很清楚了
1.“人”是核心。你自己有了牢固的位置，有了领导支持，有了团队，在某个位置做一个比较长的时间，你才有机会能实现你的想法。空有一些所谓的“想法”，但是几个月，一年半载的换一次工作，你能搞出什么东西？就是一地鸡毛，然后拍屁股走人说这个企业不行，这个老板不行。诚然老板和企业可能是最大的问题，问题是你自己什么时候证明自己行过？永远没有办法证明，除了打嘴炮。
2.关于部门的角度，我也说得很清楚，可能是你没有理解到位。我一开始就说了“出色的完成企业/老板对于质量经理这个岗位的需求”。这就涵盖了所有内容，而且点出了核心--你要满足企业/老板的需求或者说是期望。那么需求/期望是什么？这就需要你去识别，每个企业在每个时间阶段对质量的需求都会有区别，你不能光拿一些高大上的东西按自己想法去套，比如你说的提升这个作用那个作用的，如果某个公司就是因为要做某个大客户的项目，自己都是土包子把你急吼吼招进去让你对客户做项目，你说我是质量经理首要任务我要提升公司整体能力，你说你老板会跟你尿到一壶吗？所以在这里想一些怎么怎样的东西，这个数据展示那个报表汇报是没用的。首先你得识别老板的需求，然后你要有能力把老板的一个想法，用正确以及最适合的方式变成计划，再落实成实际，这就是PDCA.比如你说的，"用最少的钱达到最大的收益"，我把它改成“用适当的成本来实现期望----底线是符合期望的最低要求", 如何让老板接受就是你的能力了， 你可以体会一下之间的差异。 {:1_180:} {:1_180:}
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