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楼主: Jimmy

如何让品质管理工作更好的呈现出应有的价值体现?

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精华

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发表于 2023-9-6 19:25:38 | 显示全部楼层
这是一个死胡同。质量大师都说了,质量管理的终点就是没有质量部门
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精华

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发表于 2023-9-6 19:32:12 | 显示全部楼层
让产品在客户提升信誉度

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2023-9-6 19:43:44 | 显示全部楼层
先找到幾位有共識的人 或 主管
在一起慢慢推動並修改流程

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精华

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发表于 2023-9-7 08:57:06 | 显示全部楼层
Jimmy 发表于 2023-9-6 17:06
针对个人方面表示赞同;但是从品质群体(部门)所处在公司角度来说,可能还需要思考如何提升整体部门的作 ...

其实我已经说得很清楚了
1.“人”是核心。你自己有了牢固的位置,有了领导支持,有了团队,在某个位置做一个比较长的时间,你才有机会能实现你的想法。空有一些所谓的“想法”,但是几个月,一年半载的换一次工作,你能搞出什么东西?就是一地鸡毛,然后拍屁股走人说这个企业不行,这个老板不行。诚然老板和企业可能是最大的问题,问题是你自己什么时候证明自己行过?永远没有办法证明,除了打嘴炮。
2.关于部门的角度,我也说得很清楚,可能是你没有理解到位。我一开始就说了“出色的完成企业/老板对于质量经理这个岗位的需求”。这就涵盖了所有内容,而且点出了核心--你要满足企业/老板的需求或者说是期望。那么需求/期望是什么?这就需要你去识别,每个企业在每个时间阶段对质量的需求都会有区别,你不能光拿一些高大上的东西按自己想法去套,比如你说的提升这个作用那个作用的,如果某个公司就是因为要做某个大客户的项目,自己都是土包子把你急吼吼招进去让你对客户做项目,你说我是质量经理首要任务我要提升公司整体能力,你说你老板会跟你尿到一壶吗?所以在这里想一些怎么怎样的东西,这个数据展示那个报表汇报是没用的。首先你得识别老板的需求,然后你要有能力把老板的一个想法,用正确以及最适合的方式变成计划,再落实成实际,这就是PDCA.比如你说的,"用最少的钱达到最大的收益",我把它改成“用适当的成本来实现期望----底线是符合期望的最低要求", 如何让老板接受就是你的能力了, 你可以体会一下之间的差异。
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