yxp8012
发表于 2023-9-14 08:33:11
成立项目管理团队，定期召开项目沟通会，能解决吗
WangLong123
发表于 2023-9-14 08:35:22
:(
迷茫的品质人
发表于 2023-9-14 08:53:50
需要建立研发质量管理或者项目质量管理的职能，然后呢找一个情商高，耐性好，理性的、公正的，有系统性知识的质量经理去把这几个部门串联起来，去把不愿共享的信息汇总起来，再与关联部门共享，目标就是解决问题:lol
JRH1993
发表于 2023-9-14 08:55:54
信息不共享两个原因：1、他们犯了不该犯的大错，揭开来可能帮助其他部门，但是他们逃不了问责，这主要是你们公司内部制度和领导脾性方面的事；2、他们不说因为这个问题就像掌握在他么手里，这样他们的价值会更高，这是固化现象，这个只有大领导才能破局。
照明灯具品质
发表于 2023-9-14 10:26:17
{:1_180:}
YangYuCheng
发表于 2023-9-14 10:53:07
{:1_180:}
saite520
发表于 2023-9-14 11:45:45
我们现在就是各自为战，互不干涉，谁干涉，谁倒霉
hiromi123
发表于 2023-9-14 12:40:44
感谢分享
那抹淡蓝
发表于 2023-9-14 13:28:57
项目负责人的问题，或者说项目负责人就是个小鱼小虾的，至多就是个平级，起不到推动作用。没得搞吧:L
恋之隐
发表于 2023-9-14 14:20:58
重点还是不想被人抓到把柄吧，就KPI怎么考核了，像这种问题没解决的，直接列入KPI考核，后续就不会有了