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楼主: zzr0208

公司内部一个项目不同部门之间的信息不共享

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发表于 2023-9-14 08:33:11 | 显示全部楼层
成立项目管理团队,定期召开项目沟通会,能解决吗
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2023-9-14 08:53:50 | 显示全部楼层
需要建立研发质量管理或者项目质量管理的职能,然后呢找一个情商高,耐性好,理性的、公正的,有系统性知识的质量经理去把这几个部门串联起来,去把不愿共享的信息汇总起来,再与关联部门共享,目标就是解决问题

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发表于 2023-9-14 08:55:54 | 显示全部楼层
信息不共享两个原因:1、他们犯了不该犯的大错,揭开来可能帮助其他部门,但是他们逃不了问责,这主要是你们公司内部制度和领导脾性方面的事;2、他们不说因为这个问题就像掌握在他么手里,这样他们的价值会更高,这是固化现象,这个只有大领导才能破局。

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发表于 2023-9-14 11:45:45 | 显示全部楼层
我们现在就是各自为战,互不干涉,谁干涉,谁倒霉
质量人要坚守本心,坚持原则,干倒一家是一家。

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发表于 2023-9-14 13:28:57 | 显示全部楼层
项目负责人的问题,或者说项目负责人就是个小鱼小虾的,至多就是个平级,起不到推动作用。没得搞吧

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精华

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发表于 2023-9-14 14:20:58 | 显示全部楼层
重点还是不想被人抓到把柄吧,就KPI怎么考核了,像这种问题没解决的,直接列入KPI考核,后续就不会有了
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