公司内部一个项目不同部门之间的信息不共享

zzr0208

hello，各位朋友：

     发现一个比较头痛的事情，就是一个项目，不同部门之间居然不进行信息共享，甚至故意建立信息壁垒，很难啊
各位看看有没有什么破解之法
就比如：项目前期试产过程中出现10个问题，9个解决了，1个没解决，但是交接的时候前期团队丝毫不提这1个没解决的问题
             产品测试过程中，有NG不良平需要分析，一般会有2 种log, 简易版和原始的，通常不问工艺，工艺就不提供原始版，问了甚至还说原始的无法导出
             厂内某台自动化生产项目年底要转移给外部供应商，但是信息一直不透露，导致大家还在为解决该设备出现的问题花精力

我不知道我举得例子能不能让大家理解我现在的状态

我想出现这种信息不对称，不共享的情况，最可怕的就是掌握丰富信息的单位持有这样的一种心态：
如果人们不知道你在做什么，他们就不会知道你做错了什么

JRH1993

信息不共享两个原因：1、他们犯了不该犯的大错，揭开来可能帮助其他部门，但是他们逃不了问责，这主要是你们公司内部制度和领导脾性方面的事；2、他们不说因为这个问题就像掌握在他么手里，这样他们的价值会更高，这是固化现象，这个只有大领导才能破局。

迷茫的品质人

需要建立研发质量管理或者项目质量管理的职能，然后呢找一个情商高，耐性好，理性的、公正的，有系统性知识的质量经理去把这几个部门串联起来，去把不愿共享的信息汇总起来，再与关联部门共享，目标就是解决问题

恋之隐

重点还是不想被人抓到把柄吧，就KPI怎么考核了，像这种问题没解决的，直接列入KPI考核，后续就不会有了

wuzhenjun

这不是一个团队，还是各自为战的游击行为

laker

有时不共享是故意的。开DESIGN REVIEW会议吧

执笔绘春娇

确实有碰到过

golfgti

谢谢分享

pdcicbt

谢谢分享

duplocs

不是部门之间的壁垒，是防止别的部门抢功。

一缕阳光2

项目组长权利不够大（副总级别就没这样的事），所以不好协调。

阿柯

我们也是，互相扯皮互相推诿

973643191

公司文化不好，所有人都得防着