brucehua
发表于 2023-9-18 09:27:01
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
njkiller
发表于 2023-9-18 09:34:27
4M1E分析
dqs123
发表于 2023-9-18 09:41:17
8D，全部按客户的要求来回
canon75
发表于 2023-9-18 09:45:50
8D就可以搞定啊
Goman
发表于 2023-9-18 10:09:15
客户审核开具的不符合项，分析的话，大多着重点在体系上、流程程序上、管理上找原因，找思路。落脚点也多是流程的断点，体系、程序文件的不健全等。临时措施主要是针对问题点的遏制，围堵。长期措施还是增补流程体系程序等方面的缺失点。这也是体现体系的持续改进过程。
rose1
发表于 2023-9-18 10:30:15
:)
但时未到
发表于 2023-9-18 10:42:34
这么正规啊:lol，一般不都是附上整改证据就完事了吗
雅丽
发表于 2023-9-18 11:09:15
最终原因分析不能怪文件没定义，不能把责任推给人员操作不当
yangpengjian
发表于 2023-9-18 11:25:09
简单一些可以用质量体系外部审核不符合项的纠正预防措施；复杂一点按照8D的套路。
jason2525
发表于 2023-9-18 13:54:59
我个人感觉可以把你无法完成的不合格项写上来，然后再给思路你比较好，有的客人呢喜欢长篇大论，各种有的没的工具一起上，有的又只想看到你有没有解决问题，有结果就行。新客户建议按标准三率的思路处理就好。