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楼主: RenaYau

客户开出的不符合项应该怎么回复?

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发表于 2023-9-18 09:27:01 | 显示全部楼层
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发表于 2023-9-18 09:34:27 | 显示全部楼层
4M1E分析

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发表于 2023-9-18 09:41:17 | 显示全部楼层
8D,全部按客户的要求来回

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发表于 2023-9-18 09:45:50 | 显示全部楼层
8D就可以搞定啊
非常喜欢这个 ...

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发表于 2023-9-18 10:09:15 | 显示全部楼层
客户审核开具的不符合项,分析的话,大多着重点在体系上、流程程序上、管理上找原因,找思路。落脚点也多是流程的断点,体系、程序文件的不健全等。临时措施主要是针对问题点的遏制,围堵。长期措施还是增补流程体系程序等方面的缺失点。这也是体现体系的持续改进过程。
首先要有一个意识,所有的部门都是辅助或者服务于生产的,要想办法怎么去影响感化生产,而不是硬邦邦的强制性干预。 ...

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发表于 2023-9-18 10:30:15 | 显示全部楼层

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发表于 2023-9-18 10:42:34 | 显示全部楼层
这么正规啊,一般不都是附上整改证据就完事了吗

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发表于 2023-9-18 11:09:15 | 显示全部楼层
最终原因分析不能怪文件没定义,不能把责任推给人员操作不当

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发表于 2023-9-18 11:25:09 | 显示全部楼层
简单一些可以用质量体系外部审核不符合项的纠正预防措施;复杂一点按照8D的套路。

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发表于 2023-9-18 13:54:59 | 显示全部楼层
我个人感觉可以把你无法完成的不合格项写上来,然后再给思路你比较好,有的客人呢喜欢长篇大论,各种有的没的工具一起上,有的又只想看到你有没有解决问题,有结果就行。新客户建议按标准三率的思路处理就好。
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