产生原因-流出原因
产生措施-流出措施
:lol看你是想解决问题,还是就写个报告
:)
按照8D思路 尽快给出临时对策 按照5WHY 鱼骨图尽快找出根本原因 根据原因给出对策
下次一定改善:lol
想写报告,临时措施就是针对性的改善和全检了,长期就是用自动化控制了
对于这种情况,可以按照以下步骤回应:
确认问题:首先,确认报告中提到的2.21%不良率是指产品在客户端出现的问题,而且这些问题并不影响产品的正常组装。
表示关注和理解:表达对报告的关注和理解,说明已经了解并注意到该问题。
询问具体信息:要求更多具体信息,例如:哪些问题被归类为不良?这些问题是否已经被客户反馈?是否有明确的原因分析和改进计划?
提供解决方案:根据收集到的具体信息,提出解决方案。例如,如果问题是由于螺丝混料导致的,可以建议改进生产过程中的质量控制措施,确保在未来减少混料情况的发生。
强调客户价值:强调公司对客户价值和产品质量的重视,并承诺持续改进和提供高质量的产品。
跟进和监测:提醒团队跟进该问题并监测改进的效果,确保在未来的生产中不再出现类似的问题。
总之,回应该报告时,重要的是展示对问题的关注和重视,并提供解决方案以确保产品质量和客户满意度的持续提高。
不影响使用就改成两种螺丝可以相互替代
:)
看下源头为什么会混料,分析下。