体系萌新想问
在前驱体行业转岗做体系两个月，也没人带，完全靠自己学，现在还不知道体系要从哪方面入手，体系在公司主要做什么的，体系在公司的作用是什么，有没有大佬告知一下，让我有个学习的方向先看体系标准，按标准条款要求需要公司输出哪些内容
{:1_180:} 找个靠谱的内审员班先报了学习基础，然后回头看你们公司的文件，再结合实际，出入大那你们的体系就是为了做认证的，出入小，那你要多消化负责维护好，当然如果文件都是很简单的形式本，即使出入不大，那还是为了做认证 先学习，再观察，后下手 同样是从懵逼中过来的，看了很多资料，不过很多不适合当前公司用的，所以我感觉最好是先问自己公司目前缺什么，这样你才能去应对，体系这2个字过于盖全了，没人带，总有技术经理，总有生产经理，总有其他管理层吧，他们的看法是什么，他们需要你配合他们达到什么地步，他们的需求是什么，当你能达到需求后， 再花时间学习其他的，主要是先应对当前未主 没人带的体系，你接手后也无法达到一定的水平，所以先把体系看成一个水库，你先把小水渠的部分给学会，也就是你目前公司所需的内容，看看控制计划，想想每道工序如何控制的，当然了前提是这个工序它是具有标准的动作去生产，有设备维护保养，有固定的参数去生产，否则你没办法去了解它现行状态下的实际运用时所产生的不良根源 总结就是先了解工艺过程，再了解工艺控制节点，再根据工艺控制节点去了解控制程度，程度好，你采集数据顺畅，控制不好，你数据都没办法采集，那样就是混乱的，你就像个泡沫，飘在水上，你也不知道会漂到哪去，别急，想把情况摸清，再去应对，否则一开始就好高骛远，你哪怕真的去学了体系全面的内容，你也不知道怎么去运用，你仅仅只是为了学习而学习，不是为了运用去学习，你过2两天就会忘记掉。这就是我从懵逼过程中走来的体会，希望对你有帮助 qq1697900247 发表于 2023-10-13 10:57
总结就是先了解工艺过程，再了解工艺控制节点，再根据工艺控制节点去了解控制程度，程度好，你采集数据顺畅 ...
老哥说的挺好的，要落地去了解，并且学以致用！{:1_89:}
不过有一点点我觉得可能优化下：
1、应该先去了解体系是什么，过程是什么，条款的基础要求是什么，带着这些问题再去结合现场，要有基础的认知，再去和现场互动，然后结合现场的输入和外部赋能的输入进行评估，对自己现有的知识积累进行挑战；
2、如果有领导带，可以经历一个从零到壹建立体系的过程，会有非常多的信息冲击，对体系的成长发展帮助非常大；
以上意见仅个人观点哈，我觉得你说的最好的就是学以致用，咱们体系人不要再走纯造假搞资料这个行动线了； 转岗过来，对公司各部门流程也是熟悉的，对比流程文件要求，看看是不是匹配的，有没有需要改善和优化的，工作方法有没有按照要求进行，文件要求是不是合适。
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