ERP实施奖惩制度
ERP项目管理考核标准及奖惩制度 1. 目的为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，ERP项目实施上线成功为最终目的，执行中以奖励为主，特制定本制度。 2. 适用范围该办法适用于ERP系统所有与信息数据有关的部门、岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。 3. 定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）包含了生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理和定期报告系统等。 4. 管理职责4.1 执行考核组全权负责ERP项目实施的考核工作；4.2 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的培训情况实施考核；4.3 执行考核组须对业务组、实施组以及领导组的项目实施、项目推行进度、项目工作及思想贯彻等进行考评；4.4 执行考核组须对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核；4.5 执行考核组须对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核；4.6 执行考核组须对会议、实施组及领导组所安排事项进行跟踪及考核；4.7 执行考核组须对每周及每月考核的指示进行汇总及汇报，并依据考核标准进行评分；4.8 相关具体的ERP系统操作性考核指标参考附表（1），相关职责请参考《ERP项目组织结构》 5. 考核方法及奖惩方式:5.1项目奖励方法：5.1.1 项目按组别职责分为：领导组、实施组、考核组、业务组，其中业务组分为负责人、关键用户、一般操作人员；5.1.2 奖惩计算方式：项目在实施前期以考核分配率为2:8原则，即每人考核总分为10分为基准，其中8分为项目奖励金中对应奖金额度，另2分为工资中的考核工资，如：领导组月奖金为500元，当月考核分值为6分，其中2分为工资考核，所以其项目将考核奖金为：（6-2）*（500/8）=250元，又如：关键用户月奖金为300元，当月考核分值为1分，其项目将考核奖金为：（1-2）*（300/8）=-37.5元，即从考核工资中扣除37.5元；5.1.3 对于工作积极或工作完成出色的人员或项目组，可经实施组提出，领导组及执行考核组评定认可后，可酌情给予另行加分；5.1.4 在ERP成功上线（上线标准为月结成本核算体系建立正确）运行三个月后，经领导组、实施组以及执行考核组共同评审后，对于所有项目组各成员给予月工资上调10%—20%。5.1.5 奖惩评分计算方式请参看附表（2） 5.2 考核方式：不同阶段，考核方式如下5.2.1流程模拟阶段前：(1)执行考核组须对各项目组及其组员每周工作安排进行考核，对于任务完成情况进行考核；(2)执行考核组须对各项目组在本月是否按照《ERP推动计划》总计划进度完成相关工作，进行考评；5.2.2流程模拟阶段：(1)上线前的流程模拟环节，以考试分数作为阶段考评标准。5.2.3正式上线阶段：(1)上线后，每月初过后，执行考核组须对各对上月每周考评分数进行汇总，操作性考核指标参考附表（1）,并依据本考核制度，进行奖励及惩罚报表的编制及上报； 6. 为使ERP项目正确、及时和正常推行，对于工作消极，以及工作中出现重大错误，影响范围大的，可经实施组提出，领导组及执行考核组评定认可后，可酌情给予扣分处理，对于连续4次考核不合格者（2分以下）给予换岗或辞退处理； 7. 意议处理：对于考核工作结果中出现异议的，可首先向执行考核组咨询商讨，如还有异议的可向实施组及领导组提出，实施组及领导组可依据事务对项目工作是否完成为主，对于其积极性方面考量为辅的原则，进行最终仲裁。 8. 附表（1）中的上线考核指标，在上线前根据项目情况进行最终微调，在上线动员大会上公布最终版本。 9. 本制度从2013年1月1日正式执行。 ERP项目组 2012年12月10日附表（1）
项目项目指标考核标准
采购组采购单未按请购单抛转的90%以上，每少1%扣0.5分，不足1%按1%计算，计算以每行记录为计算单位
无需执行的采购订单未及时结束的每份单扣0.5分，计算以每张单计算单位，超期时限为15天
采购单金额与入库金额差率过大的差率超过10%，每过1%扣0.5分，不足1%按1%计算，计算以每行记录为计算单位
未按要求完成项目任务的一项扣除2分
未按流程办理各项流程的每次扣除1分
未配合其他业务组完成工作任务的每一项扣2分
无需执行的未完请购单及时处理每一项扣0.5分
仓储组未按采购单、工单工艺入库的每项扣除1分，计算以每行记录计算单位
对于信息填写不完整、不正确的单据进行收发料的每份单扣0.5分，计算以每张单计算
未按要求完成项目任务的一项扣除2分
未按流程办理各项流程的每次扣除1分
未配合其他业务组完成工作任务的每一项扣2分
生产组开立及审核单据时须提供及核对正确的信息每项扣除1分，计算以每行记录计算单位
漏输、不输转序单、投产单、入库单每项扣除1分，计算以每行记录计算单位
禁越权输入/审核等操作每项扣除2分
未按要求完成项目任务的一项扣除2分
未按流程办理各项流程的每次扣除1分
未配合其他业务组完成工作任务的每一项扣2分
营销组、售后组无需执行的未完销售订单单未及时结束的每份单扣0.5分，计算以每张单计算单位，超期时限为15天
未按要求完成项目任务的一项扣除2分
未按流程办理各项流程的每次扣除1分
未配合其他业务组完成工作任务的每一项扣2分
计划组工单及工艺变更及时性变更须在0.5个工作日内完成，每超出0.5个工作日，扣除1分
遗漏工单开立的每份单扣0.5分，计算以每项产品计算单位
错误开立工单的每份单扣0.5分，计算以每项产品计算单位
未及时跟踪、返馈及维护工单的每份单扣0.5分，计算以每项产品计算单位
未及时跟踪、返馈及维护工单工艺的每份单扣0.5分，计算以每项产品计算单位
未按要求完成项目任务的一项扣除2分
未按流程办理各项流程的每次扣除1分
未配合其他业务组完成工作任务的每一项扣2分
工艺组制造BOM未及时维护及建立成品机型须完成95%以上，每少1%扣0.5分，不足1%按1%计算，计算以每行记录为计算单位
工艺路线的维护及建立成品机型须完成95%以上，每少1%扣0.5分，不足1%按1%计算，计算以每行记录为计算单位
补做制造BOM及工艺路线的须在1个工作日内完成，每超出1日扣2分
未按要求完成项目任务的一项扣除2分
未按流程办理各项流程的每次扣除1分
未配合其他业务组完成工作任务的每一项扣2分
财务组未配合相关检查工作的每次扣1分
未按要求完成项目任务的一项扣除2分
未按流程办理各项流程的每次扣除1分
未配合其他业务组完成工作任务的每一项扣2分
共同指标未经同意，不参加会议的每次扣除2分
未经同意，不参加培训的每次扣除1分
主要交易单据平均审核日审核日期〉1天 每次扣除2分
附表(2)
项目组/角色总奖金（每人）考核分值对应奖金
10分9分8分7分6分5分4分3分2分1分0分
领导组500500437.5375312.5250187.512562.50-62.5-125
考核组300300262.5225187.5150112.57537.50-37.5-75
负责人300300262.5225187.5150112.57537.50-37.5-75
关键用户2002001751501251007550250-25-50
一般操作人2002001751501251007550250-25-50
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