质量目标--合格率的设定
本帖最后由 asdl3232 于 2023-10-26 11:39 编辑请教，质量目标设定与标准差结合是否合适：
当年设定不合格率0.7%（合格率：99.3%），当年月份的不合格率分别为（省略%）：0.3；0.32；0.4；0.22；0.33；0.46；0.58；0.18；013；0.22；0.24；0.23；
是否可将两种计算方式：
1.当年目标值-（当年全年的不合格率均值—-标准差）=第二年的质量目标值。0.7-（0.3-0.13）=0.53
2.当年目标值-（当年全年的不合格率达标差值的均值-标准差（达标差值=当年月份不合格率-目标值））=第二年的质量目标值。0.7-（0.39-0.13）=0.44
思路：利用数据实际均值或目标达标差的均值的离散程度（标准差），确定质量设定目标距离与当年质量管控实际达成目标差异变化。从而根据质量实际情况修正质量目标，也保证生产质量控制能力与目标值匹配。
请各位评论一下此项思路？
asdl3232 发表于 2023-10-26 13:52
我是想利用目标值与实际值之间的离散来于质量管控能力做联系，从而获得一个相对符合管控能力的质量目标值 ...
我已经告诉你了科学办法是建模预测将来
也告诉你了我相信很多公司都是领导拍脑袋
你还想怎样？ 本帖最后由 kamire 于 2023-10-26 12:59 编辑
我的评价是：钻牛角尖了。离散程度是由标准差评价的，你现在动的是均值，这和离散程度没有关系。
说白了你现在是想降低不良率的目标，而这个降低的程度，你是想找个统计学上的依据来显示你很有学问，是科学计算得到的。
如果你要讲科学，那你就要去建模，你要评估很多因素对于不良率的影响，还要预测这些因素在将来的变化，正向的也好，反面的也好，从而用科学的方式来制定一个合理的目标。
但是，实际情况，无论外企民企，绝大多数公司都是领导拍脑袋定的吧，降低50%，降低30%什么的，这很正常，也没啥不合理的，如果你觉得不是，那很可能是你没看到领导拍脑袋的情形。
楼上专业，合格率的调整，根据实际情况，和下一年度改善计划、新品，新工艺的多少，复杂程度等，要综合考虑，甚至是有可能比上一年的目标值更低。但要有依据。 曾经对接海外项目时，项目合格率的设定采用的是P控制图的模式获取目标合格率。可以参考。但最终还是基于产品/项目类别的增减、难易，以及目标制定时具有一定的挑战性。 kamire 发表于 2023-10-26 12:49
我的评价是：钻牛角尖了。离散程度是由标准差评价的，你现在动的是均值，这和离散程度没有关系。
说白了你 ...
我是想利用目标值与实际值之间的离散来于质量管控能力做联系，从而获得一个相对符合管控能力的质量目标值，这也可实现持续改进的质量意义。
目标值是可以拍脑袋，但，和科学的定义无关联。更于显摆学问无关联。哎，没有科学方法，您就直接告诉我拍脑袋，可以接受哦。 kamire 发表于 2023-10-26 14:52
我已经告诉你了科学办法是建模预测将来
也告诉你了我相信很多公司都是领导拍脑袋
领导才是正确的。像我们一起开会决定的，PCN都回签了。跑线上直接让人家再改另一种（减少物料消耗），客户看见了又发飙{:4_130:}，最后还是CQE去擦屁股 费那么多精力去计算，到头来不如客户或领导定个提升目标；而且第二年产品，工艺，客户要求会变化 asdl3232 发表于 2023-10-26 13:52
我是想利用目标值与实际值之间的离散来于质量管控能力做联系，从而获得一个相对符合管控能力的质量目标值 ...
用统计方法指导目标订立，思路挺好的；只是实际中，领导都不会这么干，因为领导只会认可自己的意见 {:1_180:}
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