yu_start 发表于 2023-11-2 14:54:54

关于供应商无法提供盐雾试验的报告

请教个问题,QFD要求里需要供应商提供盐雾试验的报告,如:CPC导轨,直线轴承等等,但是有的是国外或者国内的供应商,他们表示无法提供,也不提供,这个作为质量部,应该怎么去推进?停止供货,不太现实。
是研发的要求不符,还是用其他方式沟通?
我们现在的做法是,QFD里要求提供盐雾试验的报告的物料,我们内部自己做盐雾试验。



请指教,感谢!


kamire 发表于 2023-11-2 15:25:52

首先你要明确你们和供应商做技术沟通的方式和渠道,即供应商的零件交付要求是什么?是什么部门以什么方式传递给供应商?通常来讲这是约定在合同订单,图纸,规范,备忘录,协议等技术规范/订单要求里面,通过采购部门以订单或者文件发放的方式传递给供应商的。所以,你说的QFD,如果这个不是通过正式渠道传递给供应商,同时供应商予以接收。那么,供应商是可以完全不予理会的。这就是你们自说自话。同样的,如果不是正式的要求,那么你们质检部门也不应该将此作为拒收的理由。
至于现在是你们内部做,还是你们去求供应商做,还是送到外面第三方做,那是另外一个问题,你们可以随意,自己内部接收就好。

缘来便随缘 发表于 2023-11-2 15:33:59

kamire 发表于 2023-11-2 15:25
首先你要明确你们和供应商做技术沟通的方式和渠道,即供应商的零件交付要求是什么?是什么部门以什么方式传 ...

我想应该是,前面没有很好的资料对接或者没有相关的文件来支持。

大概是想怎么亡羊补牢吧。

也正常,毕竟零星的供应商很多。毕竟价格摆在这里。

canon75 发表于 2023-11-2 15:43:40

谢谢分享

kamire 发表于 2023-11-2 15:44:31

本帖最后由 kamire 于 2023-11-2 15:48 编辑

缘来便随缘 发表于 2023-11-2 15:33
我想应该是,前面没有很好的资料对接或者没有相关的文件来支持。

大概是想怎么亡羊补牢吧。

你觉得QFD会是一个正式的对供应商的采购要求么?

最开始的QFD产生了一个要求,然后呢?怎么传递到设计验证环节,怎么传递到对于供应商的要求?这是什么阶段的要求?
啥都没有,就跳到了量产阶段质量部对于供应商的验收要求?

这简直是搞笑。哪存在什么亡羊补牢,质量部应该先让采购去喷研发一脸口水才对

欧贝贝 发表于 2023-11-2 15:50:56

kamire 发表于 2023-11-2 15:25
首先你要明确你们和供应商做技术沟通的方式和渠道,即供应商的零件交付要求是什么?是什么部门以什么方式传 ...

同意这个看法

sam_leung 发表于 2023-11-2 16:05:05

如采购的是标准件,且来自于一线大厂,前期产品验证的时候自己做一次盐雾测试即可,没有必要每批来料都做,后续每年产品审核的时候做一次。如果是定制产品或来自二三线品牌,供应商不配合就干掉,这么点点的要求都磨叽,后面合作的时候更指望不上供应商会配合你工作。

yu_start 发表于 2023-11-2 16:33:12

kamire 发表于 2023-11-2 15:44
你觉得QFD会是一个正式的对供应商的采购要求么?

最开始的QFD产生了一个要求,然后呢?怎么传递到设计验 ...

是的,我发现我们公司就是这样,试产几批后,就忽然所谓的量产了,名义上没有转量产,每次都是试产的名义发货。

yu_start 发表于 2023-11-2 16:35:03

sam_leung 发表于 2023-11-2 16:05
如采购的是标准件,且来自于一线大厂,前期产品验证的时候自己做一次盐雾测试即可,没有必要每批来料都做, ...

是的,我意思就是以前供应商没有提供过相应的盐雾试验报告,就是让他们每年提供一次,他们也提供不出来,采购意思,设计选型的时候就确定了,肯定是有报告的,就没有必要再提供了。
我觉得采购的理解站不住脚的,就应该需要提供报告的。我们内部可以根据实际情况再一次做验证

kamire 发表于 2023-11-2 17:08:13

yu_start 发表于 2023-11-2 16:35
是的,我意思就是以前供应商没有提供过相应的盐雾试验报告,就是让他们每年提供一次,他们也提供不出来, ...
你为什么会认为采购的理解是站不住脚呢?专业的人做专业的事情

需要什么测试,以什么频率来做这个测试?谁有资格/能力来做这个测试?
-----是你还是工程来定义?如果是工程,那么你为什么要跳出来指责采购。
如果是你来定义,那么为什么这个要求没有一开始传递给采购?

干质量,不但需要有质量的专业能力,还要有流程观的视野和用流程观处理问题的能力,现在这情况下,流程应该是怎样的,到底每个部门在里面该担负什么责任,现在还要做什么,我看你并不清楚。
同时也没有概念在哪些方面应该联合哪些部门,应该要求哪些部门做什么样的事情。同时也要多点情商,不要像研发那样,不负责任的话随口就来。研发通常背景硬是核心单位,你有谁撑腰?比如现在这样,随口就来供应商每年做一次测试,那么供应商要是涨价,这个涨价申请采购扔你脸上你拿着去找总经理批准?
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