duplocs 发表于 2023-11-3 15:07
首先要有基本概念：全检也不能检出全部特性，也就不能保证百分之一百合格。
所以，考核不是目的，而是要分 ...
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“处罚”是老生常谈的问题了，无论你是要处罚IQC，还是要处罚产线作业员，都要注意多从“人性”角度考虑问题，不要认为基层人员就是很那么简单的动物，给钱就卖命，罚钱就畏畏缩缩怕得要死一定会把事情做好。
不要搞得天怒人怨，吃力不讨好，影响你自己的工作。
再记住一个原则，千错万错都是供应商的错，要一致对外。
本帖最后由 缘来便随缘 于 2023-11-3 18:32 编辑
只要不是重复明显的批量性不良，就说说就算了。
一个是重复、一个是明显、一个批量性。
至于所谓的明显和批量，就仁者见仁，智者见智了。
在外面，你们护着你下面的小伙伴，在内，你就可以说他们了。
顺便把别人给你的压力，传递给他知道，让他知道，这次你帮他顶了，也有很多的困难。
就算外面不说你。你也可以借题发挥的嘛。
但是呢，不到万不得已的情况下，就不要扣钱了。
看你的行业和公司规章了，比如说我们的客户车载DC模块，制程发现时已经是焊接上PCB板甚至是装壳灌胶了，这种肯定会罚SQE，而相应的扣IQC绩效。
设个上线PPM目标，对供应商和IQC都适用
谢谢分享
谢谢分享
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缘来便随缘 发表于 2023-11-3 18:29
只要不是重复明显的批量性不良，就说说就算了。
一个是重复、一个是明显、一个批量性。
感谢
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