对于不属于重复发生的问题，可以进一步观察，关注其发展趋势。
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零星的取决于抽样符不符合要求（既然排除方法，检验要求等），想方法怎么解决抽样的问题（加严抽检，全检几批给供应商压力等），提高发现问题的概率。
ly123456 发表于 2023-11-6 11:14
零星的取决于抽样符不符合要求（既然排除方法，检验要求等），想方法怎么解决抽样的问题（加严抽检，全检几 ...
感谢
还是要有考核的，标准很低的考核也是考核，完全没有考核，管理失去意义
按照过往的数据记录，在统计的基础上，定一个可达成，但是需要一定的努力的标准，具体的指标，可以用月度漏检批次数，重点异常次数，物料上线退货率这些来，不追求100%，但是不能没有追求
如果目标不达成，可能是供应商的水平下降，IQC状态不佳，建议方法不对，抽样方案不合理，工具不达标，需要检讨改善，不一定要做处罚，但是应该有内部压力，没有任何压力的团队，没有前进的动力。
做品质的，不管是对产品，还是对工作本身，都应该有考核的概念和指标，不能因为不可能100%做到，就完全放任不管，道德洁癖吹毛求疵和完全放任自流，都是过于极端的做法，并不可取。
考核的目的不是为了给差评，是为了知道什么时间应该采取改善对策
laker 发表于 2023-11-3 18:44
设个上线PPM目标，对供应商和IQC都适用
这个PPM，分子分母怎么设置？
BraveMaple 发表于 2024-6-12 11:03
这个PPM，分子分母怎么设置？
分母是上线数，分子是经确认的物料不良数；IQC可以订高些，毕竟是抽检。